Les objectifs
- Comprendre les enjeux de santé, de qualité de vie au travail et de performance durable liés au changement organisationnel
- Cerner le rôle et les limites du manager opérationnel à chaque étape de la conduite du changement
- Connaître les bonnes pratiques managériales favorisant l’accompagnement du changement
- Connaître les relais internes et savoir les mobiliser
Le programme
Le management du changement : les fondamentaux
- A partir de quand parler de changement organisationnel ?
- Données clés : impacts humains et impact sur les performances des changements organisationnels
- Les étapes clés d’une transformation organisationnelle
Rôle du management dans la conduite du changement
- Contribuer à la communication et être solidaire des finalités stratégiques
- Accompagner les individus et les collectifs dans l’appropriation
- Soutenir, écouter et répondre aux préoccupations
- Comprendre les résistances et les dépasser
- Se préserver et travailler en transversalité :
Se préserver : enjeux de qualité de vie au travail propres aux managers en situation de changement
- Connaître ses limites et les écueils à éviter
- Savoir mobiliser ses relais internes
Synthèse : feuille de route individuelle et collective
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Auto-évaluation des pratiques individuelles et collectives
- Co-construction d’une feuille de route
Le contenu pédagogique de cette formation a été mis à jour le : 23/05/2019
A qui est destinée cette formation ?
Acteurs RH, Managers opérationnels - 12 participants max. / session (8 en distanciel)
Quel prérequis sont nécessaires pour suivre la formation ?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce module
Le(s) formateur.trice(s) de cette formation
Formateurs experts de l’accompagnement à la conduite du changement
Comment sont évalués les acquis de la formation ?
- Au démarrage de votre formation, votre formateur.trice vous proposera un temps d’évaluation des acquis antérieurs à la formation.
- Au cours de la formation, les acquis sont évalués au travers des différents travaux que vous allez réaliser : ateliers, co-construction d’outils, etc.
- A la fin de la formation, vous formaliserez une feuille de route qui vous permettra de synthétiser les éléments retenus dans le cadre de la formation et de vous projeter sur la mise en oeuvre des acquis dans votre environnement de travail.
Quelles étapes pour mettre en oeuvre cette formation dans votre entreprise / organisme ?
- Contactez-nous à l’aide du formulaire ci-dessous pour nous faire part de vos besoins.
- Nous vous proposons rapidement un temps d’échange avec un.e expert.e de la théatique pour comprendre vos besoins, votre contexte et vos enjeux de façon plus précise et vous proposer un déroulé pédagogique adapté.
- Nous choisissons les modalités logistiques et calendaires les plus adaptés et planifions la formation.
- Nous vous accompagons dans la présentation des objectifs et des prérequis aux stagiaires et vous aidons à recueillir leurs besoins individuels.
Quel suivi est réalisé après la formation ?
Votre formateur.trice reste disponible dans les 6 mois suivant la formation pour répondre à vos questions en lien avec l’objet de la formation (contact par mail).
Contactez-nous pour plus d'informations sur cette formation
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