Accompagner une situation de changement en entreprise : outils du praticien en santé au travail

Les objectifs :

Connaître et comprendre :

• Les notions clés des changements dans les organisations
• Les typologies de transformations et leurs spécificités
• Les apports de la recherche fondamentale en psychologie du travail, économie et sciences du management
• Les données clés sur l’impact humain des changements organisationnels

Savoir :

• Accompagner la conception des changements
• Cartographier l’aire du changement et ses impacts directs et indirects
• Construire un plan de transition
• Mettre en place des outils pour favoriser l’adhésion au changement 

Les prérequis : aucun

Temps 1 : Changements et organisations

• Les évolutions organisationnelles depuis le début du XXème siècle
• Qu’est ce qu’un changement organisationnel ? Définition(s) scientifique(s)
• Existe-t-il une ou plusieurs typologies de changements ?
• Changements organisationnels : Enjeux sociaux et financiers 
• Différencier réussites et échecs 
  • Les chiffres issus de la littérature scientifique
  • Qu’est-ce qu’un changement réussi ?

Temps 2 : La méthodologie projet du changement

• Fondamentaux de la méthodologie projet (pilotage)
• Méthodologie projet et accompagnement humain du changement
• Rôle et limites du professionnel de la santé au travail :
  • Quelle position dois-je adopter ? 
  • Quel est mon rôle ? Qu’est-ce qui n’en relève pas ?
  • Quelles sont mes marges de manœuvre ?
  • Quelles collaborations puis-je développer ?

Temps 3 : Santé et changements organisationnels

• Impact du changement sur la santé et la performance : que nous enseigne la littérature scientifique ?
• Quels sont vos leviers pour favoriser le développement d’un vécu positif vis-à-vis d’un changement ?
  • Individuels
  • Collectifs 
  • Organisationnels

Temps 4 : Outils innovants pour accompagner

• Stratégie du changement : accompagner les pilotes du changement dans la construction d’une note de cadrage
• Construire un plan de communication stratégique en situation de changement
• Planifier le changement de façon réaliste : méthodologie PERT VS GANTT
• L’atelier d’anticipation du changement : méthode du “Readiness For Change”
• L’analyse des impacts du changement : cartographie de l’aire du changement et construction d’un plan de transition
• Le retour sur expériences : un outil à remettre à jour
• Les indicateurs d’impact du changement : mettre en place un plan de suivi et de fiabilisation
• Index des bonnes pratiques
  

Temps 5 : Etude de cas applicative pour mettre en œuvre la boîte à outils

Notre formateur :

Nicolas Beltou est Docteur en Psychologie du travail et des organisations. Il est expert de la santé psychologique au travail et de la conduite du changement. Dans le cadre de son parcours professionnel et universitaire, il a accompagné de grandes entreprises (France TV, Orange) et administrations (Ville de Paris).

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Brainstorming
• Travaux en ateliers
• Etudes de cas pratiques
• Retour d’expérience

à venir

Votre formateur.trice reste disponible 6 mois après la fin de la formation pour répondre à vos questions et vous aider à transposer les acquis dans votre pratique.

Vous aurez par ailleurs un accès illimité aux ressources du Blog QVT (veille sciencientifique et méthodologique, retours sur expériences, podcasts, etc.)

• En entrée en formation : état des pratiques et quizz d’auto-positionnement
• Pendant la formation : à travers les éléments produits en ateliers et travaux de groupes
• A la fin de la formation : feuille de route individuelle

Vous êtes en situation de handicap ? Nos formations peuvent être mises en accessibilité au regard de votre état de santé. Nous sommes à vos côtés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes. Pour plus d’informations, contactez notre référent handicap :

referent-handicap@adconseil.org

01 46 68 88 88