Évaluer & améliorer la qualité de vie au travail

%

des salariés français considèrent le bien-être au travail comme leur première priorité (BVA, 2018)

Quels enjeux ? 

La qualité de vie au travail s’impose comme le défi RH majeur des années à venir pour les employeurs privés et publics.

Nous vivons en effet une ère d’accélération des transformations qui vient se conjuguer avec une diversification des attentes des salariés. L’équilibre des sphères de vie et les conditions de travail sont plus que jamais les clés d’un engagement durable.

Au delà des mesures de confort périphériques, il devient essentiel de construire des environnements de travail porteurs de sens.

Qualité de vie au travail

notre approche

Nous défendons une approche structurelle de la qualité de vie au travail, car elle concerne tous les acteurs et tous les processus. Toute démarche QVT doit ainsi s’inscrire dans la stratégie d’employeur et associer toutes les composantes de l’entreprise de la gouvernance à la base.

accompagnement QVT

Questionner toutes les dimensions du travail

Nous croyons en une approche multidimensionnelle de la QVT visant à réduire les contraintes, mais également à optimiser et capitaliser les ressources.

Qualité de vie au travail dialogue

Favoriser le dialogue et la participation

Nous soutenons les approches ascendantes où la transformation du travail est pensée et réalisée au plus proche du terrain.

Qualité de vie au travail developpement

Développer une compétence collective de la QVT

Nous croyons que la QVT n’est pas affaire d’experts, mais une compétence collective où chaque acteur à un rôle à jouer de l’échelon stratégique au terrain.

nos solutions

Solutions QVT

Démarche d’évaluation et d’amélioration de la QVT

Cette démarche de type diagnostic – plan d’action vous permet de réaliser un état des lieux exhaustif des contraintes et des ressources, de définir et de déployer un plan d’amélioration participatif.

Pour qui ?

Cette démarche est destinée à tout employeur souhaitant établir un état des lieux global des enjeux de qualité de vie au travail puis de déployer un plan d’amélioration permettant de réduire les contraintes et d’optimiser les ressources.

Quelles méthodes ?

Notre grille de lecture PCS (Politique d’employeur – Caractéristiques du travail – Santé) est inspirée des travaux scientifiques les plus récents, et notamment le modèle JDR. Notre approche permet ainsi : 

  • D’identifier les liens de cause à effet entre les facteurs de la QVT
  • De différencier les contraintes et les ressources
  • De différencier les niveaux d’action stratégiques et opérationnels
Quelle durée et quelles étapes ?

La démarche d’évaluation et d’amélioration de la QVT s’étale sur 6 à 12 mois, en fonction de votre effectif et de vos contraintes internes.

ÉTAPES CLÉS : 

  • Adaptation participative de la méthode 
  • Etat des lieux quantitatif et qualitatif
  • Analyse et identification des axes d’amélioration
  • Restitution et validation 
  • Structuration participative du plan d’amélioration
  • Déploement et suivi de l’impact
Quels avantages ?
  • Une grille de lecture innovante fondée sur des travaux scientifiques récents
  • Une approche exhaustive permettant de dissocier les contraintes et les ressources
  • Une dynamique participative tout au long de la démarche

QVTi © : Démarche intégrative d’amélioration continue de la QVT

QVTi © est un système de management innovant de la QVT reposant sur l’amélioration continue et durable des pratiques. Développée aux côté  de l’Université de Tours, la démarche QVTi © est labellisante.

QVTi © pour « QVT intégrée » est une marque déposée AD CONSEIL – Université de Tours

Pour qui ?

L’approche QVTi © s’adresse aux employeurs à haut niveau de maturité ayant déjà initié des démarches QVT par le passé et souhaitant aller plus loin en intégrant durablement l’amélioration continue de la QVT à l’ADN de leur organisation. 

L'approche et le label QVTi ©

Développée par AD CONSEIL aux côtés de l’équipe QUALIPSY de l’Université de Tours, l’approche QVTi © vise à développer un savoir-faire global et permanant.

Contrairement aux approches de type diagnostic qui sont centrées sur les perceptions, QVTi © est basée sur l’auto-évaluation interne des pratiques soutenant la QVT par un réseau interne d’animateurs de la QVT.

Il s’agit d’un véritable système de management à l’image d’une démarche de management total de la qualité.

Les entreprises déployant QVTi © obtiennent un label valorisant leur ambition et leur engagement durable en faveur de la QVT.

Quelles méthodes ?

La démarche QVTi © s’appuie sur un référentiel des pratiques soutenant l’amélioration durable de la QVT. Ces pratiques sont régulièrement évaluées en internes de façon participative dans le cadre de groupes participatifs d’amélioration de la QVT.

Chaque groupe fait remonter ses priorités d’action, ouvrant la voie à la construction d’un plan d’amélioration global.

QVTi © est une démarche résolument tournée vers l’action. Elle permet à chaque acteur de s’exprimer et de participer, créant ainsi une véritable dynamique proactive.

La compétence d’évaluation et d’amélioration continue de la QVT est durablement internalisée et s’inscrit peu à peu dans les routines de l’entreprise.

Quelle durée et quelles étapes ?

La démarche QVTi © est permanente, c’est un système d’amélioration continue. Un cycle complet d’évaluation / amélioration s’étale en moyenne sur une année. 

L’implantation de la démarche passe par une phase projet d’un an environ.

ÉTAPES CLÉS : 

  • Co-construction d’un schéma d’animation de la QVT
  • Formation des pilotes
  • Identification et formation des animateurs de la QVT
  • Lancement d’un premier cycle QVTi
  • Retours sur expérience et pérennisation

 

Quels avantages ?
  • Une démarche innovante permettant d’implanter durablement la QVT dans les routines de l’entreprise
  • Un réseau de compétences internes portant la démarche 
  • Un référentiel d’évaluation centré sur les pratiques favorisant un débat interne riche et constructif
  • Une démarche ascendante ouvrant la particularisation à tous et perettant la mise en oeuvre d’améliorations au plus proche du terrain.

 

Baromètres en ligne d’évaluation de la QVT

Notre baromètre en ligne d’évaluation de la QVT permet une évaluation précise et exhaustive de l’ensemble des contraintes et des ressources entrant en jeu dans la qualité de vie au travail de vos salariés.

Pour qui ?

Le baromètre en ligne de la qualité de vie au travail est destinée à l’ensemble des salarés au sein de votre entreprise / organisme.

Quelles méthodes ?

Le baromètre en ligne est personnalisé aux côtés d’un consultant expert qui vous accompagnera tout au long de la démarche.

Ils est hébergé en ligne sur une plate-forme 100% sécurisée où vous avez accès aux réponses et résultats en temps réel.

Vous pouvez paramétrer vos résultats pour donner un accès partiel aux populations souhaitées (ex. : voir les résultats de son service ou de sa division).

Pour en savoir plus sur nos baromètres en ligne et réserver une démonstration, c’est ici.

Quelle durée et quelles étapes ?

La durée du baromètre varie en fonction de l’importance de la population sondée. 

La durée moyenne d’une évaluation en ligne pratiques managérriales est de 30 jours entre le lancement de l’enquête et le partage des résultats.

Quels avantages ?
  • Un outil simple et peu coûteux pour une auto-évaluation fiable et complète de la qualité de vie au travail.
  • Votre baromètre peut être reproduit périodiquement (ex. : une fois par an) pour vous permettre de mesurer l’évolution des pratiques dans le temps.

Découvrez aussi …

coordonnées

7 allée Mirabeau 92240 Malakoff

01 46 68 88 88

contact@adconseil.org

contactez-nous

10 + 15 =