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Implanter et réguler le télétravail

gérer conflits au travauk

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des employé.es ont travaillé pendant la crise sanitaire en France (OCDE, 2020)

Quels enjeux ?

Minoritaire avant la crise sanitaire, le télétravail s’est imposé comme un mode de travail normalisé dans de nombreux secteurs d’activité. Peu d’organisations envisagent un retour à la situation antérieure et en font désormais une norme. Même si les bénéfices du télétravail sont indéniables, sa généralisation soudaine et parfois anarchique est à l’origine de nombreux effets pervers sur la santé des professionnels et la qualité des collaborations.

Il est nécessaire aujourd’hui d’accompagner cette transition pour sortir de l’exception et construire de nouvelles modalités de travail innovantes et soutenables.

Notre approche

Paroles individuelles et collectives

Mettre la soutenabilité au cœur de la transition

Nous structurons des processus où le télétravail est pensé pour un équilibre à long terme entre performance collective santé au travail et équilibre des sphères de vie.

Humaniser la digitalisation du travail

Nous croyons que le télétravail n’est bénéfique que si les effets pervers de la digitalisation (isolement, demande immédiate, fatigue numérique, etc.) sont évalués et régulés.

Gestion des conflits - dynamiques néphastes

Intégrer le télétravail aux routines de la prévention

La régulation du télétravail implique l’adaptation des méthodes et des outils d’évaluation des risque afin de mettre les nouvelles façons de travailler au cœur de la démarche de prévention.

nos solutions

Implantation et pérennisation du télétravail

Notre accompagnement permet de sortir du mode crise et de structurer le télétravail dans une perspective durable en s’adaptant aux besoins de chaque population et à l’activité réelle et en développant des bonnes pratiques à chaque niveau de l’organisation.

Pour qui ?

Cet accompagnement est destiné à tout employeur souhaitant structurer une politique interne de télétravail et outiller ses managers et ses collaborateurs en conséquence.

Quelles méthodes ?

Notre approche est fondée sur l’analyse des activités éligibles permettant de penser le télétravail de façon systémique et structurée.

L’ensemble des flux d’activité sont ainsi mis à plat pour identifier les modalités optimales de travail à distance, mais aussi de collaboration avec les salariés sur site, de management et de suivi de l’activité.

Quelle durée et quelles étapes ?

La démarche d’accompagnement s’étale sur 2 à 3 mois et passe par les étapes suivantes : 

  1. Analyse des pratiques actuelles et des activités éligibles
  2. Co-construction d’un schéma général du télétravail
  3. Identification des mesures d’accompagnement et de professionnalisation des télétravailleurs et des managers
  4. Déploiement progressif sous forme de périmètres pilotes et amélioration continue
Quels avantages ?

Au delà du télétravail, cette démarche représente une véritable opportunité pour prendre du recul sur les modes de management, d’organisation et le rapport à la temporalité au sein des équipes.

Baromètre en ligne du télétravail

Un outil fiable et efficace pour évaluer :

  • La qualité des collaborations et l’efficacité collective en télétravail
  • Les indicateurs de QVT en télétravail
  • L’articulation des sphères de vie
  • L’adaptation des solutions technologiques mobilisées à l’activité réelle

Pour qui ?

Ce baromètre est destiné à tous les télétravailleurs. Il comporte des questions spécifiques pour les managers afin d’évaluer leurs besoins, pratiques et contraintes spécifiques.

Quelles méthodes ?

Le baromètre est adapté à votre contexte, vos métiers et populations aux côtés d’un consultant expert qui vous accompagnera tout au long de la démarche.

Il est hébergé en ligne sur une plate-forme 100% sécurisée où vous avez accès aux réponses et résultats en temps réel.

Vous pouvez paramétrer vos résultats pour donner un accès partiel aux populations souhaitées (ex. : voir les résultats de son service ou de sa division).

Pour en savoir plus sur nos baromètres en ligne et réserver une démonstration, c’est ici.

Quelle durée et quelles étapes ?

La durée du baromètre varie en fonction de l’importance de la population sondée.

La durée moyenne d’un cycle d’évaluation est de 30 jours entre le lancement de l’enquête et le partage des résultats.

Quels avantages ?
  • Un outil simple et peu coûteux pour une auto-évaluation fiable et complète des risques psychosociaux.
  • Votre baromètre peut être reproduit périodiquement (ex. : une fois par an) pour vous permettre de mesurer l’évolution des pratiques dans le temps