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Manager en télétravail : enjeux et bonnes pratiques

1 jour

7 heures effectives

Modalités

Présentiel ou à distance

Tarif intra-entreprise

1 400 € TTC / Groupe

Les objectifs de la formation :

Comprendre et connaître : 

  • Le cadre légal du télétravail
  • Les risques et les contraintes engendrés par le télétravail
  • Les bonnes pratiques de télétravail
  • Les outils numériques collaboratifs adaptés au télétravail
  • Manager en télétravail : quelles sont les pratiques adaptées ?
  • Les relais internes pouvant aider à l’implantation du télétravail

Savoir : 

  • Identifier les conditions de réussite du télétravail au sein de son équipe
  • Adapter sa posture managériale et ses pratiques pour manager une équipe en télétravail ou une équipe mixte
  • Prévenir les risques et optimiser les ressources pour son équipe en télétravail
  • Soutenir ses collaborateurs en cas de difficulté
  • Solliciter les relais internes

Le programme :

  • Genèse et cadre légal du télétravail
  • État des connaissances et retours sur expériences
  • Analyser les résistances et évaluer les avantages et les inconvénients
  • Y-a-t-il des tâches plus adaptées au télétravail ?
  • Comment soutenir la motivation des télétravailleurs ?
  • Adapter son service à un fonctionnement mixte
  • Maîtriser les outils de travail à distance
  • Adapter le suivi de l’activité
  • Accompagner en cas de difficulté
  • Télétravail & prévention des risques

Feuille de route individuelle et/ou collective

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Retours sur expériences
  • Auto-évaluation des pratiques individuelles et collectives
  • Études de cas pratiques
  • Découverte d’outils numériques
Contenu pédagogique mis à jour le : 09/03/2021

A qui est destinée cette formation ?

Managers encadrant des télétravailleurs – 12 participants max. / session (8 en distanciel)

Quel prérequis sont nécessaires pour suivre la formation ?

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation

Le(s) formateur.trice(s) de cette formation

Formateurs experts des pratiques managériales et de l’implantation du télétravail

Comment sont évalués les acquis ?

  1.  Au démarrage de votre formation, votre formateur.trice vous proposera un temps d’évaluation des acquis antérieurs à la formation.
  2. Au cours de la formation, les acquis sont évalués au travers des différents travaux que vous allez réaliser : ateliers, co-construction d’outils, etc.
  3. A la fin de la formation, vous formaliserez une feuille de route qui vous permettra de synthétiser les éléments retenus dans le cadre de la formation et de vous projeter sur la mise en oeuvre des acquis dans votre environnement de travail.

Quelles étapes pour vous inscrire à la formation ?

  1. Prenez connaissance des objectifs, des prérequis et du programme de la formation. Si celle-ci répond à vos besoins, préinscrivez-vous à l’aide du bulletin de préinscription en ligne en haut de la page.
  2. A réception du formulaire de préinscription, nous vous transmettrons la documentation utile ainsi qu’un questionnaire de recueil des attentes.
  3. Au retour du questionnaire de recueil des attentes, nous vous confirmons votre inscription sur les dates demandées.
  4. Si vous avez des besoins ou des attentes spécifiques, le formateur vous contactera pour échanger et vus apporter les précisions utiles.
  5. A l’issue de la contractualisation avec votre structure, vous recevrez votre convocation avec toutes les informations utiles pour assister à votre formation.

Quel suivi est réalisé après la formation ?

Votre formateur.trice reste disponible dans les 6 mois suivant la formation pour répondre à vos questions en lien avec l’objet de la formation (contact par mail).

Contactez-nous pour plus d'informations sur cette formation

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