En France, les licenciements pour inaptitude ont plus que doublé en 10 ans. Pourtant, les pratiques d’accompagnement des salariés en situation de restriction restent peu développées.

Aujourd’hui, l’enjeu et de co-construire des dispositifs de veille et d’accompagnement permettant d’orienter les salariés le plus précocément possible vers les dispositifs adéquats et de leur proposer un accompagnement multidisciplinaire de qualité pour prévenir les inaptitudes.

• S’accorder sur les situations relevant de la veille sociale et du maintien dans l’emploi (situations de handicap, restructions, retours d’arrêts longue durée, etc.)
• Structurer un processus de veille sociale et de maintien dans l’emploi
• Co-construire la boîte à outils du processus
• Définir le fonctionnement de la cellule veille sociale et maintien dans l’emploi
• Co-construire les outils de communication et de sensibilisation des salariés et du management

L’accompagnement est pensé pour accompagner dans un cadre pluridisciplinaire les acteurs RH et SST, les représentants du CSE et les représentants du management.

Etapes clés de l’accompagnement :

• Journée de formation préalable aux incontournables de la veille sociale et du maintien dans l’emploi pour partager un cadre conceptuel commun (cadre légal, dispositifs, données de santé au travail, etc.)
• Validation du cadre de l’intervention et association des acteurs clés
• Analyse des enjeux et des indicateurs et arrêt des situations relevant du champ du dispositif
• Co-construction des processus de veille, de saisi et d’accompagnement
• Formalisation du cadre déontologique du processus
• Formalisation du rôle et des limites de chaque acteur et des routines de travail interdisciplinaire
• Identification et mobilisation des appuis techniques et financiers
• Lancement du dispositif et co-construction d’une campagne de communication interne