Évaluer l’état démocratique des organisations
Le 29 janvier 2025, l’Agora D.O.D.E.S. – Dynamiques et Organisations de la Démocratie Economique et Sociale – a organisé les Assises de la Démocratie en Organisations, aux côtés du Centre de Gestion Scientifique. Une journée de partage, d’inspiration, de...
RSE : et si les entreprises s’intéressaient davantage à la question de l’échec ?
Dans le domaine de l’intégration des démarches de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), les entreprises affichent une palette nuancée d’approches. D’un côté du spectre, certaines adoptent une position attentiste et manifestent un engagement limité. Elles se...
Le « salarié-compétent » : un acteur clé de la prévention des risques professionnels
Le cadre d’intervention du « salarié-compétent » L’article L4644-1 du Code du travail1 oblige les employeurs à désigner « un ou plusieurs salariés compétent pour s’occuper des activités de protection et de prévention des risques professionnels » de l’entreprise. A ce...
Les cellules d’écoute psychologique : des outils préventifs et curatifs
Dans notre premier article, nous avons présenté une vue d’ensemble des cellules d’écoute psychologique, en explorant leur définition, leur organisation et leur cadre d’intervention. Ces dispositifs, qui jouent un rôle clé dans le soutien à la santé mentale des...
L’alternative ergologique au chevet du travail : entretien avec Ingrid Dromard
Le Blog QVT : L’ergologie reste une discipline méconnue. Pouvez-vous la définir dans le paysage des disciplines d’analyse du travail ? Ingrid Dromard : L’ergologie est une branche de la philosophie qui a émergé dans les années 1980 sous l’impulsion...
Les typologies de handicap : un étiquetage vide de sens ?
EDITORIAL SEEPH 2024 – La loi de 2005, a redéfini le handicap par l’altération durable d’une ou plusieurs fonctions. Pour rendre cette notion accessible, une classification en « familles de handicap » a été adoptée. Si cette catégorisation vise à simplifier la...
Pourquoi les entreprises doivent davantage s’intéresser au trouble de la personnalité borderline
Encore largement méconnu, le trouble de la personnalité bordeline peut être mal jugé et évalué en entreprise. Les DRH doivent au plus vite se mobiliser pour prendre en charge, accompagner et adapter les conditions de travail de ces personnalités. Dans le paysage...
De Lehman Brothers à l’IBET : une autre vision de la performance – Entretien avec Victor Waknine
Dans un monde où la performance économique des entreprises est souvent jugée à travers des indicateurs financiers tels que l’EBIT (Earning Before Interest and Taxes), Victor Waknine propose une nouvelle approche intégrant la variable humaine dans le calcul de la performance.
Comment les outils d’organisation du travail inscrivent la subordination des conditions de travail à la performance ?
“L’entreprise se dote d’outils d’organisation pour mener à bien la performance ». C’est l’un des discours utilisé pour justifier la présence des outils d’organisation du travail en entreprise. Sans eux, l’organisation serait chaotique, la gestion impossible et la performance impactée. L’absence d’outil symboliserait l’absence d’organisation.
Un autre monde, 2022
Sans (presque) jamais l’exposer, « Un autre monde » est une œuvre qui aborde le travail et ses enjeux d’un point de vue éminemment politique, celui des impacts d’une gouvernance mondialisée et stratifiée sur ceux qui font le travail. Cette vertueuse collaboration (une nouvelle fois) entre Stéphane Brizé (réalisateur) et Vincent Lindon (personnage principal) met en scène Philippe Lemesle, directeur d’usine, brisé par deux injonctions contradictoires : performance et compétitivité du coté des actionnaires, conditions de travail et sauvegarde de l’emploi de la part des salariés.
Postures managériales : en finir avec le culte de la performance
Le manager est souvent malgré lui dans une posture managériale préjudiciable pour sa performance et celle de son équipe.
Par injonctions de l’entreprise, croyance, ignorance ou par choix, le manager adopte une posture qui peut dégrader le travail, les relations, voire la santé mentale.
C’est paradoxalement en mettant l’accent sur l’humain plutôt que sur les résultats qu’il sera possible d’améliorer la performance de tous, et donc de l’entreprise.
Faut-il décorréler performance(s) et conditions de travail ?
[SQVT Juin 2024 – EDITORIAL] Dès son installation dans le débat public impulsée par l’accord national interprofessionnel (ANI) de juin 2013, la notion de qualité de vie au travail a été posée comme un instrument au service de la performance des organisations.
Du burn-out psychologique au burn-out global : introduction à la pensée de Pascal Chabot
Ce que le travail signifie et ce qu’il fait aux individus sont étroitement liés aux représentations collectives et aux structures sociales qui l’encadrent. Lorsque nous réfléchissons à la qualité de vie au travail, il importe donc d’accorder de l’attention au contexte global qui façonne notre rapport au travail. C’est ce que nous faisons dans cet article qui se penche sur le cas du burn-out, au travers de la perspective du philosophe Pascal Chabot
Santé au travail : quelles compétences doit posséder chaque manager ? 4/4 : Préserver la QVT des managers
En matière de santé et de qualité de vie au travail, la fonction managériale évolue dans un cadre paradoxal. Les managers opérationnels sont les premiers à devoir gérer les problématiques de santé au travail qui ont des conséquences importantes sur leur quotidien (gestion des absences, climat social, motivation, performance, gestion des restrictions d’aptitude, etc.).