par Joseph LAHIANI | Mar 4, 2024 | BLOG-EGA, BLOG-UNE, Egalités, Santé & QVCT
Les travailleurs immigrés sont surreprésentés dans les secteurs « essentiels » en raison de leur flexibilité, disponibilité, compétences spécifiques et conditions socio-économiques. Découvrez l’article The conversation.
par Joseph LAHIANI | Fév 8, 2024 | BLOG-UNE, Changement & QVT, Management, Outils et méthodes, Télétravail
Les études qui se sont intéressées aux effets du télétravail ont soit comparé des groupes de télétravailleurs versus de travailleurs site, soit analysé les effets de la fréquence de télétravail .La limite dans ces études, c’est qu’elles considèrent qu’il n’y aurait qu’une façon de télétravailler, alors qu’en réalité le vécu du télétravail peut différer d’un secteur à un autre, d’une organisation à une autre, voire d’un individu à un autre.
par Joseph LAHIANI | Jan 18, 2024 | BLOG-UNE, Management
En matière de santé et de qualité de vie au travail, la fonction managériale évolue dans un cadre paradoxal. Les managers opérationnels sont les premiers à devoir gérer les problématiques de santé au travail qui ont des conséquences importantes sur leur quotidien (gestion des absences, climat social, motivation, performance, gestion des restrictions d’aptitude, etc.).
par Joseph LAHIANI | Déc 19, 2023
Dans cet épisode, nous abordons la surdité en France. Selon l’OMS, environ un million d’enfants naissent chaque année avec une surdité. Environ 6% des jeunes de 15 à 24 ans souffrent d’une déficience auditive incapacitante. Parallèlement, la déficience auditive liée à l’âge représente près de 90% des cas de surdité en France, touchant 65% de la population âgée de 65 ans et plus. Hélène, titulaire d’un doctorat sur l’accès aux soins de santé et elle-même atteinte de surdité, partage son expérience quotidienne. La deuxième partie de l’épisode donne la parole à Emilie Ernst, orthophoniste spécialisée dans la surdité.
par Joseph LAHIANI | Déc 1, 2023 | Management, Outils et méthodes, Santé & QVCT
La reconnaissance est un élément récurrent du débat public sur la qualité de vie et les conditions de travail. Elle s’impose comme une valeur centrale du management bienveillant pour favoriser la motivation et l’engagement. A l’inverse, l’absence de reconnaissance est souvent invoquée comme un facteur de désinvestissement.
Mais comment définir la reconnaissance au travail ? Et quelles pratiques mettre en œuvre pour la favoriser ?
Cet article propose un retour aux bases du concept de reconnaissance et partage quelques pistes d’action pour la développer à tous les niveaux des organisations.