Le Blog QVT

Les clés théoriques et pratiques pour les professionnels de la qualité de vie au travail

Une initiative citoyenne d’AD CONSEIL, entreprise sociale et solidaire

Les notions galvaudées au travail – Épisode 1 : pervers narcissique

Les notions galvaudées au travail – Épisode 1 : pervers narcissique

La notion de « pervers narcissique » fait référence à un type de comportement toxique et manipulateur observé dans le contexte professionnel. Il est souvent utilisé pour décrire un individu qui présente des traits de personnalité narcissique associés à des comportements manipulateurs et abusifs envers ses collègues, subordonnés ou supérieurs. Ce terme est dérivé de la psychologie clinique et de la théorie psychanalytique.

Il est important de noter que le terme « pervers narcissique » n’est pas un diagnostic médical officiel, mais plutôt une description de comportements observés. Les personnes qui présentent ces traits peuvent avoir un impact très négatif sur le climat de travail, la productivité et le bien-être des employés.

Gouvernance et modèle économique : en finir avec les tabous de la QVCT

Gouvernance et modèle économique : en finir avec les tabous de la QVCT

Dans cet article, nous revenons sur les racines de cette prédominance financière et questionnons l’autocensure des professionnels de la santé et de la QVT face aux choix économiques. Nous partagerons enfin les opportunités qu’offrent les récentes transformations du travail pour dépasser ces dogmes et libérer le champ de la QVT des degrés de liberté prédéterminés par les choix financiers.

Le télétravail : les contraintes et les ressources – Entretien avec Jérémy Thomas

Le télétravail : les contraintes et les ressources – Entretien avec Jérémy Thomas

Les études qui se sont intéressées aux effets du télétravail ont soit comparé des groupes de télétravailleurs versus de travailleurs site, soit analysé les effets de la fréquence de télétravail .La limite dans ces études, c’est qu’elles considèrent qu’il n’y aurait qu’une façon de télétravailler, alors qu’en réalité le vécu du télétravail peut différer d’un secteur à un autre, d’une organisation à une autre, voire d’un individu à un autre.

Santé au travail : quelles compétences doit posséder chaque manager ? 4/4 : Préserver la QVT des managers

Santé au travail : quelles compétences doit posséder chaque manager ? 4/4 : Préserver la QVT des managers

En matière de santé et de qualité de vie au travail, la fonction managériale évolue dans un cadre paradoxal. Les managers opérationnels sont les premiers à devoir gérer les problématiques de santé au travail qui ont des conséquences importantes sur leur quotidien (gestion des absences, climat social, motivation, performance, gestion des restrictions d’aptitude, etc.). 

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