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Formation « Manager un collaborateur en situation de handicap »

1 jour

7 heures effectives

Modalités

100 % à distance

Tarif intra-entreprise

1 400 € TTC / Groupe

Les objectifs pour manager un collaborateur en situation de handicap :

  • Comprendre les enjeux associés au handicap au travail et dépasser les idées reçues
  • Connaître les déficiences et leurs conséquences
  • Développer des savoir-faire adaptés
  • Sensibiliser sans interférer
  • Adapter ses pratiques managériales tout en maintenant l’équité et l’équilibre du collectif

Le programme :

  • La notion de handicap au travail et les notions satellites (restrictions, inaptitude, déficience, etc.)
  • Les différentes typologies de déficiences et leurs conséquences
  • Développer des savoir-être adaptés à chaque déficience
  • La posture managériale lors de l’accueil d’un collaborateur en situation de handicap
  • Quels réflexes managériaux face à l’apparition d’une situation de handicap au travail ?
  • Aborder le handicap individuellement et collectivement : bonnes pratiques et écueils à éviter
  • Feuille de route individuelle et/ou collective

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas et témoignages vidéo
  • Atelier pratique et mise en situation
Contenu pédagogique mis à jour le :

A qui est destinée cette formation ?

Cette formation est conçue pour les acteurs exerçant une fonction de management opérationnel – 16 participants max. / session

Quel prérequis sont nécessaires pour suivre la formation ?

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce module

Le(s) formateur.trice(s) de cette formation

Formateurs experts du handicap au travail et des enjeux managériaux associés

Comment sont évalués les acquis ?

  1.  Au démarrage de votre formation, votre formateur.trice vous proposera un temps d’évaluation des acquis antérieurs à la formation.
  2. Au cours de la formation, les acquis sont évalués au travers des différents travaux que vous allez réaliser : ateliers, co-construction d’outils, etc.
  3. A la fin de la formation, vous formaliserez une feuille de route qui vous permettra de synthétiser les éléments retenus dans le cadre de la formation et de vous projeter sur la mise en oeuvre des acquis dans votre environnement de travail.

Quelles étapes pour vous inscrire à la formation ?

  1. Prenez connaissance des objectifs, des prérequis et du programme de la formation. Si celle-ci répond à vos besoins, préinscrivez-vous à l’aide du bulletin de préinscription en ligne en haut de la page.
  2. A réception du formulaire de préinscription, nous vous transmettrons la documentation utile ainsi qu’un questionnaire de recueil des attentes.
  3. Au retour du questionnaire de recueil des attentes, nous vous confirmons votre inscription sur les dates demandées.
  4. Si vous avez des besoins ou des attentes spécifiques, le formateur vous contactera pour échanger et vus apporter les précisions utiles.
  5. A l’issue de la contractualisation avec votre structure, vous recevrez votre convocation avec toutes les informations utiles pour assister à votre formation.

Quel suivi est réalisé après la formation ?

Votre formateur.trice reste disponible dans les 6 mois suivant la formation pour répondre à vos questions en lien avec l’objet de la formation (contact par mail).

Contactez-nous pour plus d'informations sur cette formation

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