Les objectifs de la formation :
- Comprendre les enjeux de santé, de qualité de vie au travail et de performance durable liés au changement organisationnel
- Identifier les étapes clés de la préparation d’une transformation organisationnelle
- Identifier les modalités de communication adaptées à chaque étape d’une transformation organisationnelle
- Construire un plan de communication sur-mesure
Le programme :
Fondamentaux :
- A partir de quand parler de changement organisationnel ?
- Données clés : impacts humains et impact sur les performances des changements organisationnels
- Les étapes clés d’une transformation organisationnelle
- Donner du sens au changement : impact de la communication au regard des finalités politiques et stratégiques
Différencier les typologies de communication et les associer aux différentes étapes de la conduite du changement :
- Communication politique
- Communication stratégique
- Communication technique
- Espaces de communication transversale et ascendante
Construire un plan de communication complet dans un contexte de transformation :
- Identifier les porteurs de la communication
- Identifier les messages clés portés par chaque acteur
- Identifier les canaux et les supports les plus adaptés à chaque typologie de communication
- Construire un calendrier séquencé au regard des jalons de la transformation
Synthèse : construction du projet de plan de communication
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Ateliers pratiques
- Co-construction d’un projet de plan de communication en situation de changement
Le contenu pédagogique de cette formation a été mis à jour le :
A qui est destinée cette formation ?
Acteurs de la communication interne, Dirigeants, Acteurs RH, IRP - 12 participants max. / session
Quel prérequis sont nécessaires pour suivre la formation ?
Identifier une situation de transformation organisationnelle où un plan de communication est requis (ex. : réorganisation, mutation technologique, déménagement, etc.)
Le(s) formateur.trice(s) de cette formation
Formateurs de l’accompagnement de la conduite du changement
Comment sont évalués les acquis de la formation ?
- Au démarrage de votre formation, votre formateur.trice vous proposera un temps d’évaluation des acquis antérieurs à la formation.
- Au cours de la formation, les acquis sont évalués au travers des différents travaux que vous allez réaliser : ateliers, co-construction d’outils, etc.
- A la fin de la formation, vous formaliserez une feuille de route qui vous permettra de synthétiser les éléments retenus dans le cadre de la formation et de vous projeter sur la mise en oeuvre des acquis dans votre environnement de travail.
Quelles étapes pour mettre en oeuvre cette formation dans votre entreprise / organisme ?
- Contactez-nous à l’aide du formulaire ci-dessous pour nous faire part de vos besoins.
- Nous vous proposons rapidement un temps d’échange avec un.e expert.e de la théatique pour comprendre vos besoins, votre contexte et vos enjeux de façon plus précise et vous proposer un déroulé pédagogique adapté.
- Nous choisissons les modalités logistiques et calendaires les plus adaptés et planifions la formation.
- Nous vous accompagons dans la présentation des objectifs et des prérequis aux stagiaires et vous aidons à recueillir leurs besoins individuels.
Quel suivi est réalisé après la formation ?
Votre formateur.trice reste disponible dans les 6 mois suivant la formation pour répondre à vos questions en lien avec l’objet de la formation (contact par mail).
Contactez-nous pour plus d'informations sur cette formation
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