Fonctionnalités
Un baromètre social se mène en quatre temps. Voici, pour chacun, ce que fait l’outil, avec les vrais écrans.
Préparer
Partez d’un baromètre construit sur la recherche, gardez le socle commun pour vous comparer, ajoutez ce qui vous est propre.
Les questionnaires
Chaque baromètre a son socle commun, pour suivre les évolutions et se comparer, et ses options, pour coller à vos enjeux. Passez de l’un à l’autre.
Les facteurs de risques psychosociaux et la qualité de vie au travail, lus avec le modèle PCS : politique de l’employeur, contraintes et ressources du travail, effets sur la santé.
en option, au choix de l’organisation
Ce que les personnes observent et subissent, le climat de l’équipe, la connaissance des dispositifs et la confiance dans le traitement des signalements. Seuil d’affichage jamais sous 10 réponses.
À votre image
Ajoutez vos propres questions (échelle, choix, classement, texte libre) et affichez-en certaines selon les réponses. Les questions du socle restent intactes : la comparaison aux repères est préservée.
Le nom de l’organisation, d’une direction ou d’un site, et vos propres mots (« agent(e)s », « mutuelle », « CSE ») se placent partout : questionnaire, mails, affiche, rapport.
Français, anglais, italien, espagnol. Chaque traduction est faite deux fois, arbitrée, puis vérifiée par une rétrotraduction à l’aveugle : les résultats restent comparables d’une langue à l’autre.
Diffuser et collecter les réponses
Le kit de communication, le questionnaire sur téléphone et le suivi de la participation, jour après jour.
Kit de communication
Tout ce qu’il faut pour faire connaître le baromètre et donner envie de répondre, prêt dès le paramétrage.
Affiche avec QR code, mail de lancement, support de réunion, diaporama de relance, page des résultats : chaque document se décline aux couleurs et au logo de votre organisation, dans ses langues. Choisissez une organisation pour voir le kit changer.
Organisations fictives, pour l’exemple.
Pour les répondant(e)s
Sur téléphone ou sur ordinateur, sans compte ni application. Répondez à l’exemple ci-contre : c’est le vrai parcours, en plus court.
Pendant l’ouverture
Le taux de participation, les groupes encore sous le seuil et le profil des répondant(e)s : de quoi cibler les relances pendant que la session est ouverte, sans jamais dévoiler un petit groupe.
Analyser
Se situer face aux repères, choisir la bonne lecture, comprendre les liens et les écarts, sans jamais exposer une personne.
Repères
Une note n’a de sens que comparée : à la session précédente, aux autres organisations, aux grandes enquêtes publiques. Vous savez si un 40 % est au-dessus, proche ou en dessous des repères ; être proche d’un repère ne veut pas dire que tout va bien.
Votre organisationRepère choisi
Les résultats
Chaque résultat se montre sous plusieurs formes. Choisissez celle qui fait parler votre comité de direction, votre CSE ou vos équipes, et épinglez-la dans le rapport.
Aller plus loin
Quelles thématiques vont ensemble ? Quels groupes vivent les choses différemment ? En tête de l’écran, l’essentiel en phrases simples, du type « parmi les personnes défavorables sur la charge de travail, 70 % le sont aussi sur l’épuisement, contre 25 % des autres ». Les tests statistiques tournent en coulisse.
Les mots les plus employés dans les réponses libres, cliquables : un clic affiche les verbatims qui les contiennent, relus et soumis au seuil d’affichage.
Pour chaque indicateur de santé, les thématiques qui pèsent le plus : de quoi choisir les actions qui comptent.
Anonymat
Le seuil d’affichage s’applique partout : Explorer, Suivi, rapport, page publiée. Faites varier le seuil et observez ce qui reste visible.
Avant d’ouvrir la session, vérifiez qu’un site ou un service aura assez de réponses pour être lu. Le seuil est celui choisi plus haut.
Restituer
Un document par public, composé à partir de vos analyses, annoté pour la réunion.
Documents de restitution
Une direction ne lit pas un rapport comme une équipe ou un CSE. AD SURVEY prépare pour chacun le bon document, au bon moment, aux couleurs de l’organisation.
L’essentiel pour décider : les points d’appui, les points de vigilance, les évolutions et les priorités, en quelques pages.
Le rapport complet pour instruire, avec la méthode, les groupes, les questions de l’organisation et les verbatims relus. Un accès en lecture seule à l’Explorer peut être ouvert.
Une restitution courte et visuelle pour ouvrir le dialogue en équipe, avec un support de réunion prêt à projeter.
Des messages simples pour donner envie de répondre, puis rendre compte : ce qui a été dit, et ce qui va changer.
Restituer
L’Explorer sert à chercher, Restituer à composer. Le rapport part d’un modèle complet ; vous gardez, retirez, réordonnez et commentez chaque page.
Un graphique repéré pendant l’analyse s’épingle d’un clic et rejoint le rapport, à la place choisie.
Surligner, entourer, encadrer une ligne, ajouter une flèche, un texte ou un post-it, pour préparer la réunion de restitution. Les annotations partent dans le PDF.
Pour chaque thématique : ce qu’elle mesure, la note et sa répartition, l’écart aux repères, les groupes et des pistes pour agir.
Données personnelles
Comparer
Seize critères concrets, comparés aux trois façons courantes de mener un baromètre. Survolez une pastille pour le détail.
Les autres colonnes décrivent le cas courant de chaque catégorie, d’après les pages publiques des offres ; une offre précise peut faire mieux sur un critère.
Trois façons de travailler avec nous
Contact
Une démonstration de 30 minutes sur une organisation fictive complète, un devis, ou une question : un(e) consultant(e) vous répond sous deux jours ouvrés.
Un(e) consultant(e) d’AD Conseil vous répond sous deux jours ouvrés, à l’adresse indiquée.