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Séminaires d’innovation managériale

Un temps de recul pour bâtir collectivement les décisions stratégiques au travers de méthodes innovantes

Principe

Un accompagnement sur-mesure pour créer un cadre de travail inspirant permettant de bâtir un projet stratégique grâce aux apports du management de l’innovation.

Z

Prérequis

Définir précisément le projet à co-construire dans le cadre du séminaire.

Quels enjeux ?

La mission principale du management stratégique est de définir et de partager un cap. Pourtant, les contraintes auxquelles sont soumis les dirigeants rendent difficile la prise de recul et la co-construction au quotidien.

Il devient nécessaire de penser des espaces de travail inspirants offrant cette prise de recul permettant la co-construction de la décision stratégique au travers de méthodes innovantes.

Quels objectifs ?

L’objectif du séminaire d’innovation managériale est de vous permettre à un collectif de managers de co-construire un projet stratégique en un temps court (1 à 2 jours) au travers de méthodes innovantes.

Les séminaires d’innovation managériale peuvent être mis en oeuvre pour tout type de projet stratégique : retours sur expériences, nouvelle organisation, définition de politiques d’employeur, préparation des changements, etc.

Le déroulement, le contenu et les ateliers sont pensés sur-mesure au regard de vos enjeux et de votre projet.

Etapes et déroulement

1) Préparation

Diffusion de questionnaires de sondage aux participants afin de recueillir un positionnement précis et construire des outils d’aide à la décision lors du séminaire.

Exemples :

  • Evaluation des pratiques managériales
  • Evaluation de la qualité des collaborations
  • Evaluation de la préparation au changement
  • Etc.

2) Cadrage

Proposition et validation d’un programme et de méthodes d’animation innovante servant les objectifs

3) Séminaire

  • Pendant 1 à 2 jours, hors les murs
  • Alternance de mini-conférences, d’ateliers d’auto-évaluation collective des pratiques, de workshops et de temps de consolidation et de validation.
  • Possibilité d’organiser des activités ludiques en marge du séminaire aux côtés de partenaires

4) Livrables et suites

Réalisation et validation des livrables :

  • Note d’orientation stratégique
  • Résultat des auto-évaluations collectives
  • Synthèse des Workshops
  • Réunions de débriefing et de restitution
  • Définition du processus de suivi et d’implémentation des décisions

 

adaptabilité

Intervenants

Consultant.s expert de l’analyse des pratiques de governance et de l’aide à la décision stratégique.

Les profils des consultants sont arrêtés conjointement au regard du thème et des objectifs du séminaire.

durée

  • 1 à 2 jours consécutifs de séminaire hors les murs
  • Préparation : un délai de deux mois au minimum est nécessaire entre la validation de la demande et le séminaire proprement dit

Participants

Différents formats d’animation pour 8 à 60 participants

Méthodes

  • Workshops de co-construction fondés sur les méthodes du management des idées créatives (Pyramid Workshop, Assembley Workshop, etc.)
  • Workhsops d’aide à la décision fondés sur la méthode DELPHI
  • Ateliers “focus-groupe” d’auto-évaluation collective des pratiques
  • Théâtre forum
  • Mini-conférences
  • Etc.