Le choix de la bonne approche ou méthode pour une démarche RPS ou QVCT dépend avant tout de la maturité organisationnelle de l’organisation qui la met en œuvre (dialogue social, détachement du contexte, etc.). Cet article détaille les ingrédients de la maturité organisationnelle.
- Les entreprises à haut niveau de maturité ont plus intérêt à se diriger vers des approches internalisées (approches participatives, approches intégratives).
- Les entreprises à moyen ou bas niveau de maturité auront plus intérêt à opter pour des approches de type diagnostic qui garantiront une meilleure réponse à des problématiques contextuelles.
D’autres paramètres peuvent entrer en considération comme l’effectif, le secteur d’activité ou la structure de l’organisation.