Séminaires d’innovation managériale

Un temps de recul pour bâtir collectivement les décisions stratégiques au travers de méthodes innovantes

Principe

Un accompagnement sur-mesure pour créer un cadre de travail inspirant permettant de bâtir un projet stratégique grâce aux apports du management de l’innovation.

Z

Prérequis

Définir précisément le projet à co-construire dans le cadre du séminaire.

Quels enjeux ?

La mission principale du management stratégique est de définir et de partager un cap. Pourtant, les contraintes auxquelles sont soumis les dirigeants rendent difficile la prise de recul et la co-construction au quotidien.

Il devient nécessaire de penser des espaces de travail inspirants offrant cette prise de recul permettant la co-construction de la décision stratégique au travers de méthodes innovantes.

Quels objectifs ?

L’objectif du séminaire d’innovation managériale est de vous permettre à un collectif de managers de co-construire un projet stratégique en un temps court (1 à 2 jours) au travers de méthodes innovantes.

Les séminaires d’innovation managériale peuvent être mis en oeuvre pour tout type de projet stratégique : retours sur expériences, nouvelle organisation, définition de politiques d’employeur, préparation des changements, etc.

Le déroulement, le contenu et les ateliers sont pensés sur-mesure au regard de vos enjeux et de votre projet.

Etapes et déroulement

Co-construction des objectifs

  • Enjeux et obejctifs managériaux
  • Livrables souhaités à l’issue du sseminaire
  • Durée et nombre de participants

 

OPTION : Sondage préparatoire

Diffusion de questionnaires de sondage aux partiicipants afin de recueillir un positionnement précis et construire des outils d’aide à la décision lors du séminaire.

Exemples :

  • Evaluation des pratiques managériales
  • Evaluation de la qualité des collaborations
  • Evaluation de la préparation au changement
  • Etc.

 

Validation

Proposition et validation d’un programme et de méthodes d’animation innovante servant les objectifs

 

Séminaire proprement dit

  • Pendant 1 à 2 jours, hors les murs
  • Alternance de mini-conférences, d’ateliers d’auto-évaluation collective des pratiques, de workshops et de temps de consolidation et de validation.
  • Possibilité d’organiser des activités ludiques en marge du séminaire aux côtés de partenaires

 

Livrables et suites

Réalisation et validation des livrables :

  • Note d’orientation stratégique
  • Résultat des auto-évaluations collectives
  • Synthèse des Workshops
  • Réunions de débriefing et de restitution
  • Définition du processus de suivi et d’implémentation des décisions

 

intervenant.s

Consultant.s expert de l’analyse des pratiques de governance et de l’aide à la décision stratégique.

Les profils des consultants sont arrêtés conjointement au regard du thème et des objectifs du séminaire.

durée

  • 1 à 2 jours consécutifs de séminaire hors les murs
  • Préparation : un délai de deux mois au minimum est nécessaire entre la validation de la demande et le séminaire proprement dit

Participants

Différents formats d’animation pour 8 à 60 participants

Méthodes

  • Workshops de co-construction fondés sur les méthodes du management des idées créatives (Pyramid Workshop, Assembley Workshop, etc.)
  • Workhsops d’aide à la décision fondés sur la méthode DELPHI
  • Ateliers « focus-groupe » d’auto-évaluation collective des pratiques
  • Théâtre forum
  • Mini-conférences
  • Etc.

Contactez-nous pour en savoir plus sur cette démarche !

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