Séminaires d’innovation managériale
Un temps de recul pour bâtir collectivement les décisions stratégiques au travers de méthodes innovantes
Principe
Un accompagnement sur-mesure pour créer un cadre de travail inspirant permettant de bâtir un projet stratégique grâce aux apports du management de l’innovation.
Prérequis
Définir précisément le projet à co-construire dans le cadre du séminaire.
Quels enjeux ?
La mission principale du management stratégique est de définir et de partager un cap. Pourtant, les contraintes auxquelles sont soumis les dirigeants rendent difficile la prise de recul et la co-construction au quotidien.
Il devient nécessaire de penser des espaces de travail inspirants offrant cette prise de recul permettant la co-construction de la décision stratégique au travers de méthodes innovantes.
L’objectif du séminaire d’innovation managériale est de vous permettre à un collectif de managers de co-construire un projet stratégique en un temps court (1 à 2 jours) au travers de méthodes innovantes.
Les séminaires d’innovation managériale peuvent être mis en oeuvre pour tout type de projet stratégique : retours sur expériences, nouvelle organisation, définition de politiques d’employeur, préparation des changements, etc.
Le déroulement, le contenu et les ateliers sont pensés sur-mesure au regard de vos enjeux et de votre projet.
1) Préparation
Diffusion de questionnaires de sondage aux participants afin de recueillir un positionnement précis et construire des outils d’aide à la décision lors du séminaire.
Exemples :
- Evaluation des pratiques managériales
- Evaluation de la qualité des collaborations
- Evaluation de la préparation au changement
- Etc.
2) Cadrage
Proposition et validation d’un programme et de méthodes d’animation innovante servant les objectifs
3) Séminaire
- Pendant 1 à 2 jours, hors les murs
- Alternance de mini-conférences, d’ateliers d’auto-évaluation collective des pratiques, de workshops et de temps de consolidation et de validation.
- Possibilité d’organiser des activités ludiques en marge du séminaire aux côtés de partenaires
4) Livrables et suites
Réalisation et validation des livrables :
- Note d’orientation stratégique
- Résultat des auto-évaluations collectives
- Synthèse des Workshops
- Réunions de débriefing et de restitution
- Définition du processus de suivi et d’implémentation des décisions
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Intervenants
Consultant.s expert de l’analyse des pratiques de governance et de l’aide à la décision stratégique.
Les profils des consultants sont arrêtés conjointement au regard du thème et des objectifs du séminaire.
durée
- 1 à 2 jours consécutifs de séminaire hors les murs
- Préparation : un délai de deux mois au minimum est nécessaire entre la validation de la demande et le séminaire proprement dit
Participants
Différents formats d’animation pour 8 à 60 participants
Méthodes
- Workshops de co-construction fondés sur les méthodes du management des idées créatives (Pyramid Workshop, Assembley Workshop, etc.)
- Workhsops d’aide à la décision fondés sur la méthode DELPHI
- Ateliers « focus-groupe » d’auto-évaluation collective des pratiques
- Théâtre forum
- Mini-conférences
- Etc.