Formation « Construire et animer un dispositif de veille sociale et de maintien dans l’emploi »

2 jours

14 heures
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Réalisable à distance

(Visioconférence)

Tarif intra-entreprises

2 600 € TTC / groupe

Quels enjeux ?

En France, les licenciements pour inaptitude ont plus que doublé en 10 ans. Pourtant, les pratiques d’accompagnement des salariés en situation de restriction restent peu développées.

Aujourd’hui, l’enjeu et de co-construire des dispositifs de veille et d’accompagnement permettant d’orienter les salariés le plus précocement possible vers les dispositifs adéquats et de leur proposer un accompagnement multidisciplinaire de qualité pour prévenir les inaptitudes.

 

Les objectifs :

Maîtriser les fondamentaux :

  • Comprendre les enjeux de la veille sociale et du maintien dans l’emploi
  • Clarifier les principes de la veille sociale et du maintien dans l’emploi
  • Définir les situations relevant de la veille sociale et du maintien dans l’emploi (ex handicap, addictions, etc.)
  • Disposer des données clés sur les situations relevant de la veille sociale (ex. : cadre légal, notions clés, éléments de définition)

Se structurer et s’outiller :

  • Structurer un processus de veille sociale et maintien dans l’emploi
  • Co-construire la boîte à outils du processus
  • Définir le fonctionnement de la cellule veille sociale et maintien dans l’emploi
  • Communiquer et sensibiliser l’encadrement et les équipe

Points clés du programme :

Fondamentaux :

  • Contexte et enjeux
  • Les situations relevant de la veille sociale
  • Le cadre légal et les notions clés

Construire le processus de veille sociale au sein de son établissement :

  • Identifier les signaux faibles
  • Définir les modalités de saisine
  • Formaliser un cadre déontologique
  • Structurer le fonctionnement de la cellule de veille sociale (ex règlement de fonctionnement)
  • Rôle et limites de l’animateur de la veille sociale et du maintien dans l’emploi
  • Communiquer et sensibiliser

Les outils de de veille sociale :

  • Les acteurs externes
  • Les appuis techniques et financiers
  • La communication sur le processus interne, auprès de l’encadrement et des équipes
  • Les tableaux de bord de suivi

Feuille de route individuelle et collective

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas pratiques
  • Co-construction d’outils et de dispositifs
  • Co-construction d’outils de communication et de sensibilisation

Pour qui ?

Equipe Ressources Humaines, Direction, Référent handicap, Représentants du personnel, Animateurs QVT ou veille sociale

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce module

Formateurs

Formateurs experts de la veille sociale, du maintien dans l’emploi et de la prévention des inaptitudes

Les plus du module

Un module permettant de s’outiller concrètement et de construire un dispositif de veille sociale sur-mesure.

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