Les objectifs de la formation :
Comprendre et connaître :
- Le cadre légal du télétravail
- Les risques et les contraintes engendrés par le télétravail
- Les bonnes pratiques de télétravail
- Les outils numériques collaboratifs adaptés au télétravail
- Les pratiques managériales adaptées au télétravail
- Les relais internes pouvant aider à l’implantation du télétravail
Savoir :
- Identifier les conditions de réussite du télétravail au sein de son équipe
- Adapter sa posture managériale et ses pratiques pour manager une équipe en télétravail ou une équipe mixte
- Prévenir les risques et optimiser les ressources pour son équipe en télétravail
- Soutenir ses collaborateurs en cas de difficulté
- Solliciter les relais internes
Le programme :
- Genèse et cadre légal du télétravail
- État des connaissances et retours sur expériences
- Analyser les résistances et évaluer les avantages et les inconvénients
- Y-a-t-il des tâches plus adaptées au télétravail ?
- Comment soutenir la motivation des télétravailleurs ?
- Adapter son service à un fonctionnement mixte
- Maîtriser les outils de travail à distance
- Adapter le suivi de l’activité
- Accompagner en cas de difficulté
- Télétravail & prévention des risques
Feuille de route individuelle et/ou collective
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Retours sur expériences
- Auto-évaluation des pratiques individuelles et collectives
- Études de cas pratiques
- Découverte d’outils numériques
