Manager à l’ère du numérique
Un module pratique pour outiller les managers face aux enjeux de la transition numérique.
Présentiel ou à distance
2 jours
Une formation pour : Acteurs RH, Responsables SI, IRP, Préventeurs
Tarif intra-entreprise :
- 3 000 € TTC / Groupe
- 12 participants max. / Groupe (8 en distanciel)
Les objectifs :
Connaître et comprendre :
- Les enjeux associés aux transformations numériques
- L’origine des freins et des résistances face au changement numérique
Savoir :
- Réaliser un diagnostic complet de l’aire du changement et de l’impact humain d’une transition numérique
- Construire et déployer un plan de transition et d’accompagnement
Les prérequis :
Identifier un projet de transformation numérique qui sera travaillé en formation (implantation de logiciel, introduction d’outils, télétravail, etc.)
1/ Fondamentaux :
- Les transformations numériques : enjeux humains et enjeux de performance durable
- Typologies de transformations numériques
- Données clés sur l’impact des changements organisationnels
- Etat des pratiques et retours sur expériences
2/ Comprendre et dépasser les freins face aux changements numériques :
- Les déterminants de la disposition au changement
- L’effet d’apprentissage
- Répondre aux attentes et aux préoccupations
- Comprendre le positionnement des acteurs au regard de leurs gains / pertes
3/ Réaliser un diagnostic complet de l’aire du changement et de l’impact humain de la transition numérique :
- Cibler les acteurs impactés (impacts primaires et impacts collatéraux)
- Identifier les zones de ruptures propres à chaque typologie d’acteurs : ce qui va changer au-delà des finalités poursuivies
- Appropriation de l’outil automatisé de d’analyse de l’aire du changement
- Feuille de route intersession : Réaliser un diagnostic de l’aire de la transformation numérique et cibler les acteurs concernés et les zones de rupture
4/ Construire un plan de transition :
- Analyser les résultats du diagnostic
- Au regard des zones de ruptures pré-identifiées : cibler les mesures d’accompagnement adaptées
- Prioriser les mesures d’accompagnement de la transformation numérique
- Construire un plan de transition
- Feuille de route à long-terme
Suivi et appui technique post-formation
Nos formateurs et formatrices :
Nos formateurs et formatrices sont experts de l’accompagnement des transitions numériques.
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Réalisation d’un diagnostic complet de la transformation numérique et de ses impacts humains
- Co-construction d’un plan de transition sur-mesure
à venir
Votre formateur.trice reste disponible 6 mois après la fin de la formation pour répondre à vos questions et vous aider à transposer les acquis dans votre pratique.
Vous aurez par ailleurs un accès illimité aux ressources du Blog QVT (veille sciencientifique et méthodologique, retours sur expériences, podcasts, etc.)
Objectifs et prérequis
Les objectifs :
Connaître et comprendre :
- Les enjeux associés aux transformations numériques
- L’origine des freins et des résistances face au changement numérique
Savoir :
- Réaliser un diagnostic complet de l’aire du changement et de l’impact humain d’une transition numérique
- Construire et déployer un plan de transition et d’accompagnement
Les prérequis :
Identifier un projet de transformation numérique qui sera travaillé en formation (implantation de logiciel, introduction d’outils, télétravail, etc.)
Programme détaillé
1/ Fondamentaux :
- Les transformations numériques : enjeux humains et enjeux de performance durable
- Typologies de transformations numériques
- Données clés sur l’impact des changements organisationnels
- Etat des pratiques et retours sur expériences
2/ Comprendre et dépasser les freins face aux changements numériques :
- Les déterminants de la disposition au changement
- L’effet d’apprentissage
- Répondre aux attentes et aux préoccupations
- Comprendre le positionnement des acteurs au regard de leurs gains / pertes
3/ Réaliser un diagnostic complet de l’aire du changement et de l’impact humain de la transition numérique :
- Cibler les acteurs impactés (impacts primaires et impacts collatéraux)
- Identifier les zones de ruptures propres à chaque typologie d’acteurs : ce qui va changer au-delà des finalités poursuivies
- Appropriation de l’outil automatisé de d’analyse de l’aire du changement
- Feuille de route intersession : Réaliser un diagnostic de l’aire de la transformation numérique et cibler les acteurs concernés et les zones de rupture
4/ Construire un plan de transition :
- Analyser les résultats du diagnostic
- Au regard des zones de ruptures pré-identifiées : cibler les mesures d’accompagnement adaptées
- Prioriser les mesures d’accompagnement de la transformation numérique
- Construire un plan de transition
- Feuille de route à long-terme
Suivi et appui technique post-formation
Formateurs et pédagogie
Nos formateurs et formatrices :
Nos formateurs et formatrices sont experts de l’accompagnement des transitions numériques.
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Réalisation d’un diagnostic complet de la transformation numérique et de ses impacts humains
- Co-construction d’un plan de transition sur-mesure
Ressources et outils
à venir
Suivi post-formation
Votre formateur.trice reste disponible 6 mois après la fin de la formation pour répondre à vos questions et vous aider à transposer les acquis dans votre pratique.
Vous aurez par ailleurs un accès illimité aux ressources du Blog QVT (veille sciencientifique et méthodologique, retours sur expériences, podcasts, etc.)
Evaluation des acquis tout au long de la formation
- En entrée en formation : état des pratiques et quizz d’auto-positionnement
- Pendant la formation : à travers les éléments produits en ateliers et travaux de groupes
- A la fin de la formation : feuille de route individuelle
Apprenant.es en situation de handicap
Vous êtes en situation de handicap ? Nos formations peuvent être mises en accessibilité au regard de votre état de santé. Nous sommes à vos côtés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes. Pour plus d’informations, contactez notre référent handicap :
referent-handicap@adconseil.org
01 46 68 88 88