form’aCtion

Evaluer et réguler l’impact humain des changements organisationnels

2 jours + 1 jour (21 heures)   I   5 800 € HT par groupe

Réf. : CDC 03

Les objectifs :

  • Comprendre les enjeux associés à la conduite du changement organisationnel
  • Apprendre à évaluer l’aire du changement
  • S’approprier une méthodologie et des outils d’évaluation de l’impact des changements à tous les niveaux de l’organisation
  • Identifier les mesures d’accompagnement en situation d’appropriation
  • Anticiper les résistances au changement et les dépasser
  • Préserver la santé et la qualité de vie au travail en situation de changement

Le programme :

Fondamentaux :

  • Les transformations organisationnelles : enjeux humains et enjeux de performance durable
  • Données clés sur l’impact des changements organisationnels
  • Etat des pratiques et retours sur expériences
  • Étapes clés de la conduite du changement organisationnel

Evaluer l’aire du changement :

  • Cibler les acteurs impactés (impacts primaires et impacts collatéraux)
  • Identifier les zones de ruptures propres à chaque typologie d’acteurs : ce qui va changer au-delà des finalités poursuivies
  • Appropriation de l’outil automatisé de d’analyse de l’aire du changement

Construire un plan de transition :

  • Au regard des zones de ruptures pré-identifiées : cibler les mesures d’accompagnement adaptées
  • Prioriser les mesures d’accompagnement
  • Construire un plan de transition
  • Appropriation de l’outil de construction et de priorisation du plan de transition

Feuille de route intersessions : affiner, fiabiliser et valider l’analyse de l’aire du changement, les zones de rupture et le plan de transition

SUIVI ET APPUI TECHNIQUE EN INTERSESSION

Les jeux d’acteurs et les freins au changement :

  • Comprendre la disposition au changement
  • Cartographie des acteurs au regard des gains et des pertes : méthodologie
  • Amender son plan de transition au regard de la cartographie des acteurs
  • Répondre aux attentes et aux préoccupations

Santé et qualité de vie au travail en situation de changement :

  • Les facteurs de RPS corrélés aux transformations organisationnelles : les comprendre et les prévenir
  • Adapter le plan de prévention des risques professionnels en situation de changement
  • Les mesures d’écoute et d’appui à mettre en œuvre en prévision des changements
  • Communication et postures managériales : construire un cadre institutionnel bienveillant et sécurisant

Feuille de route à long-terme

SUIVI ET APPUI TECHNIQUE POST-FORMATION

méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas pratiques
  • Analyse complète de l’aire du changement, des zones de rupture et du positionnement des acteurs à l’aide d’une suite d’outils automatisés
  • Co-construction de dispositifs
  • Benchmarking de pratiques

Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Acteurs RH
  • IRP
  • Préventeurs
  • Managers

12 participants max. / session

Prérequis

Identifier un projet de transformation organisationnelle qui sera travaillé en form’action

Formateurs

Formateurs experts de l’accompagnement à la conduite du changement

Les plus du module

  • Un module transmettant une méthodologie complète et une suite d’outils d’analyse automatisés
  • Une méthode globale de la préparation des changements permettant d’en anticiper les impacts à un niveau de granularité fin

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Qualité et certification

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