Formation-action « Evaluer et réguler l’impact des changements organisationnels »

Un module transmettant une méthodologie complète et une suite d’outils d’analyse automatisés et une méthode globale de la préparation des changements permettant d’en anticiper les impacts à un niveau de granularité fin.

Type de formation :

Intra-entreprise

2 jours + 1 jour

21 heures effectives

Modalités pratiques

Tarif / groupe

3 800 € TTC / Groupe

Les objectifs de la formation :

  • Comprendre les enjeux associés à la conduite des changements organisationnels
  • Apprendre à évaluer l’aire du changement
  • S’approprier une méthodologie et des outils d’évaluation de l’impact des changements à tous les niveaux de l’organisation
  • Identifier les mesures d’accompagnement en situation d’appropriation
  • Anticiper les résistances au changement et les dépasser
  • Préserver la santé et la qualité de vie au travail en situation de changement

Le programme :

Fondamentaux :

  • Les changements organisationnels : enjeux humains et enjeux de performance durable
  • Données clés sur l’impact des changements organisationnels
  • Etat des pratiques et retours sur expériences
  • Étapes clés de la conduite du changement organisationnel

Evaluer l’aire du changement :

  • Cibler les acteurs impactés (impacts primaires et impacts collatéraux)
  • Identifier les zones de ruptures propres à chaque typologie d’acteurs : ce qui va changer au-delà des finalités poursuivies
  • Appropriation de l’outil automatisé de d’analyse de l’aire du changement

Construire un plan de transition :

  • Au regard des zones de ruptures pré-identifiées : cibler les mesures d’accompagnement adaptées
  • Prioriser les mesures d’accompagnement
  • Construire un plan de transition
  • Appropriation de l’outil de construction et de priorisation du plan de transition
  • Feuille de route intersessions : affiner, fiabiliser et valider l’analyse de l’aire du changement, les zones de rupture et le plan de transition

Les jeux d’acteurs et les freins au changement :

  • Comprendre la disposition au changement
  • Cartographie des acteurs au regard des gains et des pertes : méthodologie
  • Amender son plan de transition au regard de la cartographie des acteurs
  • Répondre aux attentes et aux préoccupations

Santé et qualité de vie au travail en situation de changement :

  • Les facteurs de RPS corrélés aux transformations organisationnelles : les comprendre et les prévenir
  • Adapter le plan de prévention des risques professionnels en situation de changement
  • Les mesures d’écoute et d’appui à mettre en œuvre en prévision des changements
  • Communication et postures managériales : construire un cadre institutionnel bienveillant et sécurisant
  • Feuille de route à long-terme

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas pratiques
  • Analyse complète de l’aire du changement, des zones de rupture et du positionnement des acteurs à l’aide d’une suite d’outils automatisés
  • Co-construction de dispositifs
  • Benchmarking de pratiques
Le contenu pédagogique de cette formation a été mis à jour le :
A qui est destinée cette formation ?
Dirigeants, Acteurs RH, IRP, Préventeurs, Managers - 12 participants max. / session
Quel prérequis sont nécessaires pour suivre la formation ?
Identifier un projet de transformation organisationnelle qui sera travaillé en form’action
Le(s) formateur.trice(s) de cette formation
Formateurs experts de l’accompagnement à la conduite du changement
Comment sont évalués les acquis de cette formation ?
  1.  Au démarrage de votre formation, votre formateur.trice vous proposera un temps d’évaluation des acquis antérieurs à la formation.
  2. Au cours de la formation, les acquis sont évalués au travers des différents travaux que vous allez réaliser : ateliers, co-construction d’outils, etc.
  3. A la fin de la formation, vous formaliserez une feuille de route qui vous permettra de synthétiser les éléments retenus dans le cadre de la formation et de vous projeter sur la mise en oeuvre des acquis dans votre environnement de travail.
Quelles étapes pour mettre en oeuvre cette formation dans votre entreprise / organisme ?
  1. Contactez-nous à l’aide du formulaire ci-dessous pour nous faire part de vos besoins.
  2. Nous vous proposons rapidement un temps d’échange avec un.e expert.e de la théatique pour comprendre vos besoins, votre contexte et vos enjeux de façon plus précise et vous proposer un déroulé pédagogique adapté.
  3. Nous choisissons les modalités logistiques et calendaires les plus adaptés et planifions la formation.
  4. Nous vous accompagons dans la présentation des objectifs et des prérequis aux stagiaires et vous aidons à recueillir leurs besoins individuels.
Quel suivi après la formation ?

Votre formateur.trice reste disponible dans les 6 mois suivant la formation pour répondre à vos questions en lien avec l’objet de la formation (contact par mail).

Contactez-nous pour plus d'informations sur cette formation

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Nos indices de satisfaction 2020

  • Niveau global d’atteinte des objectifs 88% 88%
  • Niveau global de satisfaction 86% 86%
  • Niveau global de progression perçue 84% 84%

Plus d’indices de satisfaction par domaines

Apprenant.e.s en situation de handicap

Vous êtes en situation de handicap ? Nos formations peuvent être mises en accessibilité au regard de votre état de santé. Nous sommes à vos côtés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes. Pour plus d’informations, contactez notre référent handicap :