form’aCtion

Définir et mettre en œuvre un système d’amélioration collective des pratiques managériales

2 jours + 1 jour (21 heures)   I   5 800 € HT par groupe

Réf. : ME 09

Les objectifs :

  • Comprendre les enjeux de santé et de qualité de vie au travail et les enjeux associés
  • Cibler la contribution de chaque niveau managérial aux enjeux de qualité de vie au travail
  • Connaître les pratiques managériales favorisant la qualité de vie au travail à chaque niveau
  • Co-construire un référentiel d’évaluation collective des pratiques managériales
  • Déployer un système d’évaluation collective et d’amélioration continue des pratiques managériales

Le programme :

Prérequis et fondamentaux :

  • Notions clés
  • Comprendre la qualité de vie au travail
  • Les essentiels du cadre légal
  • Management et QVT : état des connaissances à propos des pratiques de gouvernance et des pratiques managériales favorisant la QVT et la performance durable
  • Benchmarking élargi : découverte de pratiques d’employeur en France et à l’étranger

Cibler la contribution de chaque niveau managérial aux enjeux de qualité de vie au travail :

  • Donner le cap : pratiques de management stratégique
  • Construire un environnement favorable à l’atteinte des objectifs : pratiques de management opérationnel et de conduite de projet
  • Développer et soutenir la progression : pratiques de soutien, d’accompagnement de développement des collaborateurs
  • Cibler les porteurs de chaque famille de pratiques au sein de son organisation

Co-construire un référentiel d’évaluation collective des pratiques managériales :

  • Choix des pratiques évaluées par le référentiel
  • Méthode d’évaluation collective, de cotation et d’analyse
  • Méthode de déploiement et de mise en œuvre

Feuille de route intersessions : déployer une évaluation collective des pratiques managériales à l’aide du référentiel construit en form’action sur un périmètre pilote

SUIVI ET APPUI TECHNIQUE EN INTERSESSION

Analyser les résultats et élargir la démarche :

  • Interpréter les résultats
  • Identifier les axes d’amélioration
  • Identifier les mesures d’amélioration

Feuille de route à long-terme : modalités d’élargissement , de fiabilisation et de pérennisation de la démarche

SUIVI ET APPUI TECHNIQUE POST-FORMATION

méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Co-construction d’un référentiel d’évaluation collective des pratiques managériales
  • Réalisation d’une évaluation collective des pratiques managériales
  • Co-construction d’un plan d’amélioration individuel et collectif

Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Acteurs RH
  • Managers

12 participants max. / session

Prérequis

Volonté collective de prendre du recul sur les pratiques managériales dans un cadre bienveillant et constructif

Formateurs

Formateurs experts de la gouvernance éthique et de l’amélioration des pratiques managériales

Les plus du module

Une module pensé pour produire un référentiel d’évaluation sur-mesure, permettant de poser une vision des pratiques managériales au plus près de sa culture d’entreprise et de ses enjeux stratégiques.

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Qualité et certification

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