Formation-action “Évaluation et amélioration collective des pratiques managériales”

Une module pensé pour produire un référentiel d’évaluation sur-mesure, permettant de poser une vision des pratiques managériales au plus près de sa culture d’entreprise et de ses enjeux stratégiques.

Type de formation :

Intra-entreprise

2 jours + 1 jour

21 heures effectives hors travaux intersession

Modalités pratiques

Présentiel ou à distance

Tarif / groupe

4 000 € TTC / Groupe

Les objectifs :

Connaître et comprendre :

  • Les enjeux de santé au travail et de qualité de vie au travail e
  • La contribution de chaque niveau managérial aux enjeux de qualité de vie au travail
  • Les pratiques managériales favorisant la qualité de vie au travail à chaque niveau de l’organisation

Savoir : 

  • Evaluer collectivement les pratiques managériales et leur contribution à l’amélioration de la santé et la QVT
  • Construire un plan d’amélioration collective des pratiques managériales
  • Déployer les améliorations et en suivre l’impact

 

Le programme :

Prérequis et fondamentaux :

  • Notions clés
  • Comprendre la qualité de vie au travail
  • Les essentiels du cadre légal
  • Management et QVT : état des connaissances à propos des pratiques de gouvernance et des pratiques managériales favorisant la QVT et la performance durable
  • Benchmarking élargi : découverte de pratiques d’employeur en France et à l’étranger

Cibler la contribution de chaque niveau managérial aux enjeux de qualité de vie au travail :

  • Donner le cap : pratiques de management stratégique
  • Construire un environnement favorable à l’atteinte des objectifs : pratiques de management opérationnel et de conduite de projet
  • Développer et soutenir la progression : pratiques de soutien, d’accompagnement de développement des collaborateurs
  • Cibler les porteurs de chaque famille de pratiques au sein de son organisation

Co-construire un référentiel d’évaluation collective des pratiques managériales :

  • Choix des pratiques évaluées par le référentiel
  • Méthode d’évaluation collective, de cotation et d’analyse
  • Méthode de déploiement et de mise en œuvre

Feuille de route intersessions : déployer une évaluation collective des pratiques managériales à l’aide du référentiel construit en formation sur un périmètre pilote

  • Durée de l’intersession : environ 3 semaines
  • Temps à consacrer aux travaux intersession par les stagiaires : 6 heures environ
  • Le formateur / la formatrice reste à la disposition des stagiaires tout au long des travaux intersession (mail et téléphone)

Analyser les résultats et élargir la démarche :

  • Interpréter les résultats
  • Identifier les axes d’amélioration
  • Identifier les mesures d’amélioration

Feuille de route à long-terme : modalités d’élargissement, de fiabilisation et de pérennisation de la démarche

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas pratiques
  • Co-construction d’un référentiel d’évaluation collective des pratiques managériales
  • Réalisation d’une évaluation collective test des pratiques managériales
  • Co-construction d’un plan d’amélioration individuel et collectif
Le contenu pédagogique de cette formation a été mis à jour le : 21/09/2019
A qui est destinée cette formation ?
Dirigeants, Acteurs RH, Managers - 12 participants max. / session
Quel prérequis sont nécessaires pour suivre la formation ?
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Le(s) formateur.trice(s) de cette formation
Consultants formateurs experts de la gouvernance éthique et de l’amélioration des pratiques managériales
Comment sont évalués les acquis de cette formation ?
  1.  Au démarrage de votre formation, votre formateur.trice vous proposera un temps d’évaluation des acquis antérieurs à la formation.
  2. Au cours de la formation, les acquis sont évalués au travers des différents travaux que vous allez réaliser : ateliers, co-construction d’outils, etc.
  3. A la fin de la formation, vous formaliserez une feuille de route qui vous permettra de synthétiser les éléments retenus dans le cadre de la formation et de vous projeter sur la mise en oeuvre des acquis dans votre environnement de travail.
Quelles étapes pour mettre en oeuvre cette formation dans votre entreprise / organisme ?
  1. Contactez-nous à l’aide du formulaire ci-dessous pour nous faire part de vos besoins.
  2. Nous vous proposons rapidement un temps d’échange avec un.e expert.e de la théatique pour comprendre vos besoins, votre contexte et vos enjeux de façon plus précise et vous proposer un déroulé pédagogique adapté.
  3. Nous choisissons les modalités logistiques et calendaires les plus adaptés et planifions la formation.
  4. Nous vous accompagons dans la présentation des objectifs et des prérequis aux stagiaires et vous aidons à recueillir leurs besoins individuels.
Quel suivi après la formation ?

Votre formateur.trice reste disponible dans les 6 mois suivant la formation pour répondre à vos questions en lien avec l’objet de la formation (contact par mail).

Contactez-nous pour plus d'informations sur cette formation

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Nos indices de satisfaction 2020

  • Niveau global d’atteinte des objectifs 88% 88%
  • Niveau global de satisfaction 86% 86%
  • Niveau global de progression perçue 84% 84%

Plus d’indices de satisfaction par domaines

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