Accompagnement au maintien dans l’emploi
Concevoir un dispositif de veille et d’accompagnement et prévenir les inaptitudes
Principe
Un accompagnement sur-mesure pour développer un dispositif d’appui au maintien dans l’emploi des salariés en risque d’inaptitude.
Prérequis
Valider le principe de l’intervention avec l’ensemble des parties prenantes.
En France, les licenciements pour inaptitude ont plus que doublé en 10 ans. Pourtant, les pratiques d’accompagnement des salariés en situation de restriction restent peu développées.
Aujourd’hui, l’enjeu et de co-construire des dispositifs de veille et d’accompagnement permettant d’orienter les salariés le plus précocément possible vers les dispositifs adéquats et de leur proposer un accompagnement multidisciplinaire de qualité pour prévenir les inaptitudes.
- S’accorder sur les situations relevant de la veille sociale et du maintien dans l’emploi (situations de handicap, restructions, retours d’arrêts longue durée, etc.)
- Structurer un processus de veille sociale et de maintien dans l’emploi
- Co-construire la boîte à outils du processus
- Définir le fonctionnement de la cellule veille sociale et maintien dans l’emploi
- Co-construire les outils de communication et de sensibilisation des salariés et du management
L’accompagnement est pensé pour accompagner dans un cadre pluridisciplinaire les acteurs RH et SST, les représentants du CSE et les représentants du management.
Etapes clés de l’accompagnement :
- Journée de formation préalable aux incontournables de la veille sociale et du maintien dans l’emploi pour partager un cadre conceptuel commun (cadre légal, dispositifs, données de santé au travail, etc.)
- Validation du cadre de l’intervention et association des acteurs clés
- Analyse des enjeux et des indicateurs et arrêt des situations relevant du champ du dispositif
- Co-construction des processus de veille, de saisi et d’accompagnement
- Formalisation du cadre déontologique du processus
- Formalisation du rôle et des limites de chaque acteur et des routines de travail interdisciplinaire
- Identification et mobilisation des appuis techniques et financiers
- Lancement du dispositif et co-construction d’une campagne de communication interne
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intervenant.e
Consultant.e expert.e de la veille sociale, du maintien dans l’emploi et de la prévention des inaptitudes
durée
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Webinaire QVTi – Innovation scientifique : une approche intégrative de la QVT
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L’approche intégrative de la QVT fait l’objet d’un travail de recherche fondamentale et appliquée aux côtés de l’équipe Qualipsy de l’Université de Tours depuis plusieurs années. Il a donné lieu à une thèse de doctorat soutenue en juin 2021 qui a posé les bases scientifiques du premier référentiel de pratiques organisationnelles vertueuses soutenant la QVT.
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La mise en place de ces actions nécessite notamment une bonne connaissance de cette thématique. Or, nous le disions, ceci repose en partie sur les choix pédagogiques des organismes dispensant les formations initiales aux acteurs RH.
Studyrama révèle l’existence de plus de 730 formations en France permettant d’accéder aujourd’hui à une fonction RH. Cette diversité de formations soulevait notamment des questions concernant la quantité et la qualité des enseignements relatifs à la QVT au sein de celles-ci.
Nous avions souhaité, pour répondre à ces questions, recueillir l’avis d’acteurs RH. Nous partageons aujourd’hui la vision d’Anthony, référent RH au sein d’une mairie.
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