Définir et déployer une politique handicap

Formation conçue pour comprendre les enjeux associés au maintien dans l’emploi et apprendre à coordonner, déployer et évaluer une politique Handicap dans son établissement.

Présentiel ou à distance

2 jours

14 heures

Une formation pour : Acteurs RH, Représentants du personnel, Référents handicap

Tarif intra-entreprise :

  • 2 600 € TTC / Groupe
  • 12 participants max. / Groupe (8 en distanciel)
Objectifs et prérequis
Programme détaillé
Formateurs & pédagogie
Ressources et outils
Suivi post-formation

Les objectifs de la formation :

  • Comprendre la notion de handicap et changer de regard sur le handicap
  • Connaître le cadre réglementaire
  • Savoir s’appuyer et/ou orienter vers les bons interlocuteurs internes ou externes
  • Participer à la définition d’une politique handicap
  • Coordonner, déployer et évaluer une politique handicap

 

Les prérequis : aucun

1. Le cadre global :

  • Les notions clés liées au handicap (déficiences, invalidité, inaptitude, BOE, maintien dans l’emploi)
  • Les familles de déficiences
  • Les enjeux du handicap pour les employeurs et les personnels
  • Les images et représentations faussées sur le handicap
  • Le cadre légal, et les particularités régissant les contrats de travail
  • La RQTH : les freins pour la demander et les droits/avantages de la posséder
  • Les actions possibles et menées par d’autres établissements
  • Les acteurs internes et externes

2. Les volets d’action :

  • Les savoirs-être à adopter en fonction des handicaps
  • Les aides financières et techniques possibles
  • Les aménagements techniques, organisationnels et fonctionnels
  • La structuration d’un dispositif handicap
  • Définition d’une politique handicap possible pour son établissement, en tenant compte de ses contraintes
  • La communication et la sensibilisation des personnels
  • Développer ou non la sous-traitance avec le milieu protégé ou adapté (ESAT, entreprises adaptées)
  • Les tableaux de bord de la politique handicap

3. Feuille de route à long-terme

Formateurs, Formatrices :

Nos formateurs et formatrices sont expert(e)s du handicap au travail, et de l’accompagnement des employeurs dans la mise en place de politiques handicap (Accords d’entreprise, coventions AGEFIPH et conventions FIPHFP notamment).

 

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Echanges interactifs avec les participants
  • Etudes de cas pratiques
  • Nombreux outils et exemples, issus d’entreprises et d’établissements publics

à venir

Votre formateur.trice reste disponible 6 mois après la fin de la formation pour répondre à vos questions et vous aider à transposer les acquis dans votre pratique.

Vous aurez par ailleurs un accès illimité aux ressources du Blog QVT (veille sciencientifique et méthodologique, retours sur expériences, podcasts, etc.)

Objectifs et prérequis

Les objectifs de la formation :

  • Comprendre la notion de handicap et changer de regard sur le handicap
  • Connaître le cadre réglementaire
  • Savoir s’appuyer et/ou orienter vers les bons interlocuteurs internes ou externes
  • Participer à la définition d’une politique handicap
  • Coordonner, déployer et évaluer une politique handicap

 

Les prérequis : aucun

Programme détaillé

1. Le cadre global :

  • Les notions clés liées au handicap (déficiences, invalidité, inaptitude, BOE, maintien dans l’emploi)
  • Les familles de déficiences
  • Les enjeux du handicap pour les employeurs et les personnels
  • Les images et représentations faussées sur le handicap
  • Le cadre légal, et les particularités régissant les contrats de travail
  • La RQTH : les freins pour la demander et les droits/avantages de la posséder
  • Les actions possibles et menées par d’autres établissements
  • Les acteurs internes et externes

2. Les volets d’action :

  • Les savoirs-être à adopter en fonction des handicaps
  • Les aides financières et techniques possibles
  • Les aménagements techniques, organisationnels et fonctionnels
  • La structuration d’un dispositif handicap
  • Définition d’une politique handicap possible pour son établissement, en tenant compte de ses contraintes
  • La communication et la sensibilisation des personnels
  • Développer ou non la sous-traitance avec le milieu protégé ou adapté (ESAT, entreprises adaptées)
  • Les tableaux de bord de la politique handicap

3. Feuille de route à long-terme

Formateurs et pédagogie

Formateurs, Formatrices :

Nos formateurs et formatrices sont expert(e)s du handicap au travail, et de l’accompagnement des employeurs dans la mise en place de politiques handicap (Accords d’entreprise, coventions AGEFIPH et conventions FIPHFP notamment).

 

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Echanges interactifs avec les participants
  • Etudes de cas pratiques
  • Nombreux outils et exemples, issus d’entreprises et d’établissements publics
Ressources et outils

à venir

Suivi post-formation

Votre formateur.trice reste disponible 6 mois après la fin de la formation pour répondre à vos questions et vous aider à transposer les acquis dans votre pratique.

Vous aurez par ailleurs un accès illimité aux ressources du Blog QVT (veille sciencientifique et méthodologique, retours sur expériences, podcasts, etc.)

Evaluation des acquis tout au long de la formation

En entrée en formation : état des pratiques et quizz d’auto-positionnement
Pendant la formation : à travers les éléments produits en ateliers et travaux de groupes
A la fin de la formation : feuille de route individuelle

Apprenant.es en situation de handicap

Vous êtes en situation de handicap ? Nos formations peuvent être mises en accessibilité au regard de votre état de santé. Nous sommes à vos côtés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes. Pour plus d’informations, contactez notre référent handicap :

referent-handicap@adconseil.org

01 46 68 88 88

Le contenu pédagogique de cette formation a été mis à jour le : 12/02/2020

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Semaine de la QVT 2023 - Webinaire

Changer de regard sur le management :

De la méritocratie à la coopération

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