Formation « Comprendre et dépasser les freins au changement »

Savoir dépasser les craintes et accompagner les individus et les collectifs en situation de changement

2 journées

14 heurs effectives
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Réalisable à distance

(Visioconférence)

Tarif intra-entreprises

2 600 € TTC / Groupe

Les objectifs

  • Comprendre les enjeux associés à la conduite du changement organisationnel
  • Cerner les impacts des changements organisationnels sur la santé et la qualité de vie au travail
  • Décoder les jeux d’acteurs face au changement au regard de l’impact des transformations
  • Comprendre les ressorts des attitudes individuelles et collectives face au changement organisationnel
  • Dépasser les freins individuels et collectifs

Le programme :

Fondamentaux :

  • Les transformations organisationnelles : enjeux humains et enjeux de performance durable
  • Données clés sur l’impact des changements organisationnels
  • Etat des pratiques et retours sur expériences
  • Les freins au changement organisationnel : état des connaissances

Décoder les jeux d’acteurs et agir en conséquence :

  • Identifier les acteurs directement et indirectement concernés par une transformation
  • Analyser les profils d’acteurs et leur positionnement face au changement au regard des gains et des pertes pressentis
  • Adapter les mesures d’accompagnement au regard des profils

Comprendre et dépasser les freins et les résistances :

  • La disposition individuelle et collective au changement : introduction au modèle « Readiness for change »
  • Evaluer la disposition individuelle et collective au changement
  • Améliorer la disposition individuelle et collective au changement au travers de mesures ciblées
  • Adapter le plan de prévention des risques professionnels en situation de changement

Répondre aux préoccupations :

  • Le modèle des phases de préoccupation en situation de changement
  • Accompagner chaque phase de préoccupation au travers d’une communication adaptée

Feuille de route collective

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas pratiques
  • Évaluation collective des positionnements des acteurs
  • Évaluation collective de la disposition au changement
  • Co-construction d’une feuille de route

Pour qui ?

Acteurs RH, Autres acteurs support, IRP Professionnels de soutien, Managers - 12 participants max. / session

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce module

Formateurs

Consultants formateurs experts de l’accompagnement à la conduite du changement

Les plus du module

Un module transposant de façon pratique des outils et méthodes inspirées de la recherche fondamentale dans le champ de la conduite du changement.

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