Les objectifs :

• Dépasser les jeux de posture et faire évoluer le dialogue social pour en faire un outil au service de la QVT
• Identifier les déterminants d’un dialogue social favorisant la QVT
• Identifier les pratiques favorisant un dialogue social de qualité
• Définir les engagements réciproques des partenaires sociaux en faveur de la qualité de vie au travail
• Formaliser une charte du dialogue social

Le programme :

Fondamentaux :

• Quels ingrédients pour un dialogue social favorisant la QVT ? Enjeux et état des connaissances
• Tour d’horizon des pratiques en France et à l’étranger
• Les essentiels du cadre légal
• Les IRP vues par les salariés : réalités et idées reçues
• Le concept de maturité organisationnelle

Évaluer ses pratiques internes :

• Retour sur expérience collectif (focus-groupe)
• Référentiel d’évaluation des pratiques de dialogue social : découverte et appropriation
• Auto-évaluation des pratiques internes de dialogue social et identification des axes de progrès

Définir et déployer un plan d’amélioration : axes de travail :

• Périmètre des IRP
• Préparation des réunions des IRP et accès aux données utiles
• Modalités de pilotage du dialogue social et nature des chantiers paritaires
• Besoins de montée en compétences des partenaires sociaux
• Visibilité des IRP par les salariés

Synthèse : Ébaucher une charte du dialogue social

méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Brainstorming
• Fous-groupe
• Ateliers pratiques
• Découverte et appropriation d’un référentiel d’évaluation des pratiques