Les objectifs :
- Dépasser les jeux de posture et faire évoluer le dialogue social pour en faire un outil au service de la QVT
- Identifier les déterminants d’un dialogue social favorisant la QVT
- Identifier les pratiques favorisant un dialogue social de qualité
- Définir les engagements réciproques des partenaires sociaux en faveur de la qualité de vie au travail
- Formaliser une charte du dialogue social
Le programme :
Fondamentaux :
- Quels ingrédients pour un dialogue social favorisant la QVT ? Enjeux et état des connaissances
- Tour d’horizon des pratiques en France et à l’étranger
- Les essentiels du cadre légal
- Les IRP vues par les salariés : réalités et idées reçues
- Le concept de maturité organisationnelle
Évaluer ses pratiques internes :
- Retour sur expérience collectif (focus-groupe)
- Référentiel d’évaluation des pratiques de dialogue social : découverte et appropriation
- Auto-évaluation des pratiques internes de dialogue social et identification des axes de progrès
Définir et déployer un plan d’amélioration : axes de travail :
- Périmètre des IRP
- Préparation des réunions des IRP et accès aux données utiles
- Modalités de pilotage du dialogue social et nature des chantiers paritaires
- Besoins de montée en compétences des partenaires sociaux
- Visibilité des IRP par les salariés
- Synthèse : Construire une charte du dialogue social
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Fous-groupe
- Ateliers pratiques
- Découverte et appropriation d’un référentiel d’évaluation des pratiques
