ME16

Les objectifs :

• Cerner le champ de la QVT et identifier ses enjeux internes
• Maîtriser le cadre législatif d’un accord QVT
• Définir des objectifs d’accord concrets, ancrés dans la réalité de l’entreprise et rattachés à son projet stratégique
• Poser les axes majeurs de l’accord et les décliner sur le plan opérationnel
• Evaluer les moyens humains, techniques et financiers utiles
• Définir les instances et les modalités de pilotage et le rôle de chaque acteur
• Identifier les modalités d’évaluation du déploiement et de l’impact

Le programme :

Prérequis et fondamentaux :

• Notions clés
• Cadre légal : les incontournables d’un accord QVT
• Définir la QVT : de définitions génériques à une définition interne, contextualisée et ancrée dans les réalités de l’entreprise
• Rattacher la QVT aux finalités stratégiques de l’entreprise et à sa performance durable
• Benchmarking : étude d’accords QVT d’entreprises françaises
• Benchmarking élargi : découverte de politiques d’employeurs à l’étranger

Construire l’ossature de son accord QVT : 

• Mettre en débat les thématiques de travail et en faire un tout cohérent (santé et prévention, RPS, pénibilité, égalité des genres, articulation des temps de vie, etc.)
• Les objectifs de l’accord : évaluer les thématiques d’action prioritaires
• Décliner les objectifs en mesures d’action opérationnelles
• Identifier les indicateurs du déploiement et de l’impact des mesures d’actions
• Evaluer les moyens techniques, humains et financiers à imputer à chaque mesure d’action

Construire le schéma de pilotage de son accord QVT :

• Les instances de pilotage stratégique et opérationnel de l’accord
• Planification stratégique : de la négociation à l’évaluation post-accord
• Les modalités de déploiement et de suivi périodique de l’accord : différencier la phase projet de la phase de mise en œuvre
• Le rôle de chaque acteur et de chaque instance
• Le plan de communication accompagnant l’accord
• Les partenaires externes à associer et à mobiliser

Synthèse : Ebaucher un accord QVT et planifier les jalons de son déploiement

SUIVI ET APPUI TECHNIQUE POST-FORMATION

méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Brainstorming
• Etudes de cas
• Ateliers pratiques
• Co-construction d’un projet d’accord et de tableaux de bord de suivi et d’évaluation