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Définir, structurer et déployer un accord QVT

3 jours (21 heures)   I   5 800 € HT par groupe

Réf. : ME 16

Les objectifs :

  • Cerner le champ de la QVT et identifier ses enjeux internes
  • Maîtriser le cadre législatif d’un accord QVT
  • Définir des objectifs d’accord concrets, ancrés dans la réalité de l’entreprise et rattachés à son projet stratégique
  • Poser les axes majeurs de l’accord et les décliner sur le plan opérationnel
  • Evaluer les moyens humains, techniques et financiers utiles
  • Définir les instances et les modalités de pilotage et le rôle de chaque acteur
  • Identifier les modalités d’évaluation du déploiement et de l’impact

Le programme :

Prérequis et fondamentaux :

  • Notions clés
  • Cadre légal : les incontournables d’un accord QVT
  • Définir la QVT : de définitions génériques à une définition interne, contextualisée et ancrée dans les réalités de l’entreprise
  • Rattacher la QVT aux finalités stratégiques de l’entreprise et à sa performance durable
  • Benchmarking : étude d’accords QVT d’entreprises françaises
  • Benchmarking élargi : découverte de politiques d’employeurs à l’étranger

Construire l’ossature de son accord QVT : 

  • Mettre en débat les thématiques de travail et en faire un tout cohérent (santé et prévention, RPS, pénibilité, égalité des genres, articulation des temps de vie, etc.)
  • Les objectifs de l’accord : évaluer les thématiques d’action prioritaires
  • Décliner les objectifs en mesures d’action opérationnelles
  • Identifier les indicateurs du déploiement et de l’impact des mesures d’actions
  • Evaluer les moyens techniques, humains et financiers à imputer à chaque mesure d’action

Construire le schéma de pilotage de son accord QVT :

  • Les instances de pilotage stratégique et opérationnel de l’accord
  • Planification stratégique : de la négociation à l’évaluation post-accord
  • Les modalités de déploiement et de suivi périodique de l’accord : différencier la phase projet de la phase de mise en œuvre
  • Le rôle de chaque acteur et de chaque instance
  • Le plan de communication accompagnant l’accord
  • Les partenaires externes à associer et à mobiliser

Synthèse : Ebaucher un accord QVT et planifier les jalons de son déploiement

SUIVI ET APPUI TECHNIQUE POST-FORMATION

méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas
  • Ateliers pratiques
  • Co-construction d’un projet d’accord et de tableaux de bord de suivi et d’évaluation

Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Acteurs RH
  • IRP

12 participants max. / session

Prérequis

S’assurer d’une volonté paritaire de négocier un accord QVT

Formateurs

Formateurs experts de l’accompagnement à la définition paritaire de politiques QVT

Les plus du module

Au-delà des déclarations d’intention, cette formation est pensée pour poser les bases d’un accord concret, opérationnel, préfigurant des actions tangibles en faveur de la QVT.

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