Les objectifs :
Connaître et comprendre :
- Les enjeux de santé et de qualité de vie au travail
- Le rôle du management dans la prévention, l’amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail
- Les pratiques managériales favorisant la qualité de vie au travail
Savoir :
- Réaliser un diagnostic des pratiques managériales individuelles et collectives
- Construire et mettre en œuvre un plan d’amélioration individuel et collectif des pratiques managériales
Le programme :
Prérequis et fondamentaux :
- Notions clés
- Comprendre la qualité de vie au travail
- Les essentiels du cadre légal
- Management et QVT : état des connaissances à propos des pratiques managériales favorisant la QVT et la performance durable
- Benchmarking élargi : découverte de pratiques d’employeur en France et à l’étranger
Connaître les pratiques managériales favorisant la qualité de vie au travail :
- Intégrer et exprimer le principe d’un management contribuant à la qualité de vie au travail
- Agir au quotidien en faveur des collectifs
- Agir au quotidien en faveur des individus
- Connaître ses limites et ses relais
- Favoriser l’exemplarité, le soutien ascendant et le droit d’expression
Réaliser un diagnostic croisé des pratiques managériales individuelles et collectives :
- Découverte du référentiel d’évaluation individuelle et collective des pratiques managériales
- Auto-évaluation individuelle
- Évaluation collective
- Croisement et analyse des écarts
- Identification des priorités individuelles et collectives
Définir un plan d’amélioration individuel et collectif :
- Modalités de mise en œuvre des priorités identifiées
- Modalités de développement des compétences
- Espaces de retours sur expérience et d’échange de pratiques
- Espaces de prise de recul et de soutien ascendant
Synthèse : Feuille de route individuelle et collective
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Auto-évaluation individuelle et collective
- Co-construction d’un plan d’action en atelier