Les objectifs de la formation :

• Comprendre les enjeux associés à la conduite des changements organisationnels
• Apprendre à évaluer l’aire du changement
• S’approprier une méthodologie et des outils d’évaluation de l’impact des changements à tous les niveaux de l’organisation
• Identifier les mesures d’accompagnement en situation d’appropriation
• Anticiper les résistances au changement et les dépasser
• Préserver la santé et la qualité de vie au travail en situation de changement

Le programme :

Fondamentaux :

• Les changements organisationnels : enjeux humains et enjeux de performance durable
• Données clés sur l’impact des changements organisationnels
• Etat des pratiques et retours sur expériences
• Étapes clés de la conduite du changement organisationnel

Evaluer l’aire du changement :

• Cibler les acteurs impactés (impacts primaires et impacts collatéraux)
• Identifier les zones de ruptures propres à chaque typologie d’acteurs : ce qui va changer au-delà des finalités poursuivies
• Appropriation de l’outil automatisé de d’analyse de l’aire du changement

Construire un plan de transition :

• Au regard des zones de ruptures pré-identifiées : cibler les mesures d’accompagnement adaptées
• Prioriser les mesures d’accompagnement
• Construire un plan de transition
• Appropriation de l’outil de construction et de priorisation du plan de transition
• Feuille de route intersessions : affiner, fiabiliser et valider l’analyse de l’aire du changement, les zones de rupture et le plan de transition

Les jeux d’acteurs et les freins au changement :

• Comprendre la disposition au changement
• Cartographie des acteurs au regard des gains et des pertes : méthodologie
• Amender son plan de transition au regard de la cartographie des acteurs
• Répondre aux attentes et aux préoccupations

Santé et qualité de vie au travail en situation de changement :

• Les facteurs de RPS corrélés aux transformations organisationnelles : les comprendre et les prévenir
• Adapter le plan de prévention des risques professionnels en situation de changement
• Les mesures d’écoute et d’appui à mettre en œuvre en prévision des changements
• Communication et postures managériales : construire un cadre institutionnel bienveillant et sécurisant
• Feuille de route à long-terme

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Brainstorming
• Etudes de cas pratiques
• Analyse complète de l’aire du changement, des zones de rupture et du positionnement des acteurs à l’aide d’une suite d’outils automatisés
• Co-construction de dispositifs
• Benchmarking de pratiques