Les objectifs
- Comprendre les enjeux de santé, de qualité de vie au travail et de performance durable liés au changement organisationnel
- Cerner le rôle et les limites de chaque acteur à chaque étape de la conduite du changement
- Connaître les bonnes pratiques favorisant l’accompagnement du changement
- Construire des collaborations interdisciplinaires en situation de changement
Le programme
Fondamentaux :
- A partir de quand parler de changement organisationnel ?
- Données clés : impacts humains et impact sur les performances des changements organisationnels
- Les étapes clés d’une transformation organisationnelle
Cerner le rôle et les limites de chaque acteur et les champs de collaboration clés :
- Dirigeants
- IRP
- Acteurs supports (RH, communication, etc.)
- Management opérationnel
- Salariés impactés
- Professionnels de soutien
- Evaluation des pratiques internes : chaque acteur jour-t-il pleinement son rôle ?
Développer des collaborations interdisciplinaires en situation de changement :
- Co-construire un plan d’accompagnement
- Co-construire les outils de suivi du déploiement et de l’impact
- Co-construire les outils de veille et d’alerte
Synthèse : schéma de collaboration en situation de changement
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Auto-évaluation des pratiques
- Atelier d’évaluation collective des pratiques internes
- Co-construction d’un schéma de collaboration