Crise du COVID-19, vers une rupture du contrat psychologique ?
Le contrat psychologique en psychologie du travail et des organisations se focalise sur la relation entre l’employeur et l’employé. Cette théorie fait référence à un ensemble d’accords non formalisés à l’écrit, générés au début de la relation professionnelle, sur ce...
Leadership féminin : Dépasser les stéréotypes de genre
« C’est par le travail que la femme a en grande partie franchi la distance qui la séparait du mâle ; c’est le travail qui peut seul lui garantir une liberté concrète. » Simone de Beauvoir Même si elles cèdent progressivement du terrain, les inégalités femmes-hommes...
Gestion de crise : comment dépasser les conflits en entreprise ?
Tensions, difficultés interpersonnelles, défiance entre différentes familles de métiers … Les conflits peuvent émerger à tout moment de la vie d’un collectif de travail. Les solutions préventives de type diagnostic sont souvent peu efficaces pour les résoudre. Dans...
Reconsidérer les métiers essentiels : quelles leçons de la crise ?
La crise sanitaire a mis sur le devant de la scène les travailleurs dits « essentiels ». Nombre de ces derniers restent des travailleurs précaires, et les mesures de sortie de crise n’augurent malheureusement pas d’améliorations structurelles. Dans cet article, nous...
Discriminations systémiques : les décoder pour les dépasser
A l’heure d’une vague mondiale sans précédent de protestation contre le racisme, il est nécessaire d’aller au-delà d’une analyse simpliste de la discrimination en la considérant uniquement comme la somme de faits volontaires commis par une minorité malveillante. Le...
Concilier QVT des soignants & qualité des soins : quels leviers managériaux ?
L'amélioration de la qualité des soins délivrés aux patients ainsi que la qualité de vie au travail des soignants représentent aujourd'hui et plus que jamais des enjeux considérables pour les établissements de santé. Si la recherches scientifique a clairement établi...
Comment gérer son image professionnelle sur les réseaux sociaux ?
Trois secondes : c’est le temps qu’il nous fait en moyenne pour nous créer les premières impressions sur une personne. Nous la jugeons sur la base de son apparence physique, de ses propos, de sa voix et de son langage corporel. Cette première impression est à la base...
La QVT au défi de l’industrie du futur
Chaque mois, le blog QVT donne la parole à un consultant de l'équipe AD CONSEIL. L'article d'aujourd'hui est l'œuvre de Christophe DIDIER, Ingénieur ENSAM, consultant en Qualité de Vie au Travail après un parcours de 25 années de management dans l’industrie. Il nous...
Quelle place pour la fonction QVT en entreprise ?
Un article de Nathalie L’HER BROSSAUD, Consultante Qualité de Vie au Travail A l’heure où les termes de bien-être et de bienveillance au travail fleurissent dans les discours managériaux, l’intégration stratégique de la qualité de vie au travail à la gouvernance des...
Maîtriser ou performer : qu’est-ce qui vous motive ?
Au quotidien, nous nous engageons plus ou moins consciemment pour la réalisations d’une grande variété de buts, qu’il s’agisse d’arriver à l’heure au travail, d’atteindre nos objectifs professionnels, ou encore de concilier vie privée et vie professionnelle. Tous ces...
Fondements éthiques de l’intelligence artificielle au travail
Le concept d’intelligence artificielle ou IA a été introduit dans les années 50 par les mathématiciens et informaticiens John McCarthy et Marvin Lee Minsky, fondateurs du groupe d'intelligence artificielle du Massachusetts Institute of Technology (MIT) L’IA peut être...
Théorie du contrat psychologique : comprendre la dynamique de la relation salarié-employeur
La théorie du contrat psychologique (2018 ; 1995 ; 1990) de Denise Rousseau, professeur à la Carnegie Mellon University de Pittsburgh, tente d’expliquer la nature et la dynamique de la relation qui s’instaure au cours du temps entre le salarié et son organisation. Ces...
Arbitrages et recadrages : comment la fonction disciplinaire favorise la QVT ?
Lorsqu'ils sont questionnés à propos des leviers managériaux favorisant la QVT, les spécialistes invoquent en priorité l’écoute active, la bienveillance, le soutien aux collaborateurs ou encore la capacité à déléguer et à rendre autonome. Une compétence managériale...
Violences au travail : quand la norme dévie
Selon de nombreuses sources institutionnelles, les violences et les incivilités exogènes, imputables à des usagers ou des clients, sont en hausse constante dans de nombreux environnements professionnels publics et privés. On entend par violences toute action, physique...
Gouvernance éthique et pouvoir managérial
"Face au monde social réel construit tout au long de l'histoire des sociétés sur le principe de l'avoir et de l'accumulation privative des biens matériels au profit des puissants (...), on se prend à rêver d'un ailleurs où l'être de l'homme serait le bien suprême, son...
Performance & QVT : le leadership transformationnel
La 16ème semaine pour la qualité de vie au travail a été orientée autour de la dialectique QVT - performance. Nous avons donc choisi aujourd'hui de nous intéresser aux apports de la recherche fondamentale à propos des pratiques managériales favorisant la performance....
Les clés d’un système de réunions efficient
Dans de nombreuses organisations, les réunions sont souvent perçues comme une contrainte réduisant l’efficience collective et impactant la qualité de vie au travail. Le caractère chronophage des réunions, leurs méthodes d’animation ou encore leur utilité relative sont...
Attirer et fidéliser le personnel soignant : quelles pratiques font la différence ? Introduction au modèle des « magnet hospitals »
Le 15 mai dernier, le journal Le Monde publiait un article de François Béguin, « Des hôpitaux publics en mal de candidats aux postes d’infirmiers et d’aides-soignants ». Il y soulève les problématiques liées à la pénurie de candidats aux postes des personnels...
Focus : les théories de la justice organisationnelle
Les quatre formes de justice L’étude de la justice organisationnelle remonte à plus de 50 ans. Précisément, la plus ancienne théorie de justice organisationnelle a été introduite en 1963 par John Stacy Adams, psychologue comportemental, avec sa théorie de l’équité....
Introduction à la résilience organisationnelle
A l’instar d’un organisme vivant, une organisation du travail connaît de nombreuses étapes dans son processus de développement. Au cours de son cycle de vie, elle est amenée à faire face à des épisodes de risque structurel pouvant aller jusqu'à compromettre son...
Cinq écueils à éviter pour réguler les usages managériaux de la messagerie électronique
L’impact des usages dérégulés des messageries électroniques sur la qualité de vie au travail est aujourd’hui largement démontré. Plusieurs conséquences sont ainsi largement documentées comme la diffusion de la sphère professionnelle sur la sphère privée, la surcharge...
La méthode Delphi : l’aide à la décision par le consensus
En 2011, deux professeurs en médecine de l’Université de Lyon et de l’Université de Liège, Laurent Letrilliart et Marc Vanmeerbeek, ont relevé une multiplication par trois en seulement vingt ans du recours à la méthode Delphi dans les études scientifiques. Depuis...
Lancement : intervention sur l’égalité femmes-hommes au travail
Le constat est-il à la hauteur des enjeux ? Le terme d’égalité professionnelle recouvre un ensemble de règles et d’actions de toute nature – politique, juridique, économique – visant à instaurer une plus grande égalité réelle entre femmes et hommes dans la sphère...
Hot desking : l’innovation a un prix
Ces deux dernières années, de nombreux médias tels que Le Monde, Le Figaro ou encore France Inter ont publié des articles et enquêtes sur une pratique émergente dans les organisations françaises : le hot-desking. Aussi, celle-ci nous questionnaire : qu’est-ce que le...
Quels ingrédients pour un dialogue social de qualité ?
Constats et enjeux du dialogue social En juin 2018, le Centre de recherches politiques de Sciences Po (CEVIPOF) a publié les chiffres du baromètre du dialogue social en France. Il a mis en évidence que seuls 21% des salariés sondés estiment qu’il existe un dialogue...
Petit plaidoyer contre les « just so stories » en sciences du management
L’expression "just so stories" ou "histoires comme ça" est inspirée du roman pour enfants éponyme de Rudyard Kipling dans lequel ce dernier nous livre douze fables malicieuses nous expliquant comment chaque animal a acquis ses caractéristiques morphologiques. Les...
Agir face aux discriminations systémiques
Le Défenseur des droits reconnaît aujourd'hui 20 critères de discriminations dans le domaine de l’emploi, du logement, de l’éducation et de l’accès aux biens et services : l'âge, l'apparence physique, l'appartenance ou non à une ethnie, l'appartenance ou non à une...
Systémique & management : 5 questions à Dominique Bériot
Rencontre avec Dominique Bériot, auteur du Guide systémique du manager d'équipe, paru aux éditions EYROLLES. Dominique Bériot a une grande pratique de l’entreprise comme DRH, d’abord dans des sociétés de 1 200 à 15 000 personnes, puis comme coach spécialisé dans...
Les 8 piliers de la gouvernance éthique
Plusieurs grilles de lectures proposent des approches de la gouvernance éthique des organisations du travail.Cette semaine, nous vous faisons découvrir la vision portée par le CIPD, un organe de recherche britannique indépendant à but non lucratif. Spécialisé dans les...
Quand les mesures disciplinaires servent la qualité de vie au travail
Dans le monde du travail, les mesures disciplinaires sont perçues comme antinomiques du bien-être des employés. Pourtant, dans de nombreuses situations, le fait d’affirmer un cadre institutionnel fort est nécessaire au maintien d’un cadre préservant l’intérêt...
Retour sur : Addiction envers le travail chez les directeurs
Retour sur notre article paru au printemps 2018 dans le numéro “ Les Directeur(rice)s d’ESSMS des « fusibles » sous (haute) tension … en quête de marge de manœuvre ?” de la revue “Les cahiers de l’ACTIF”. Dans cet article, nous explorions les effets négatifs de la...
Cinq clés pour un dialogue social favorisant la qualité de vie au travail
De nombreux observateurs nationaux et internationaux s’accordent sur le caractère peu constructif du social en France. Malgré les nombreuses réformes du droit du travail et du dialogue social dans les secteurs privé et public ces dernières décennies, les instances...
QVT et performance : Fatalement inconciliables ?
La semaine dernière, nous vous parlions d'une vision de la performance, à notre sens, incompatible avec la qualité de vie au travail. Mais QVT et performance doivent-elles nécessairement être opposées? La qualité de vie au travail est souvent appréhendée sous l’angle...
Le mythe du « forced ranking »
Dans son ouvrage « DRH, la machine à broyer » publié aux éditions Le Cherche Midi, Didier Bille, ancien DRH, dénonce les pratiques de « forced ranking » pratiquées par de nombreuses grandes entreprises. Défini dans les années 90 par le charismatique dirigeant de...
Pourquoi AD CONSEIL est devenue une entreprise sociale et solidaire ?
Fondé en 2007, notre cabinet a récemment évolué dans ses statuts pour devenir une entreprise sociale et solidaire et se doter d’organes de gouvernance démocratique. Loin d’être une évolution de façade, ce virage traduit notre vision résolument citoyenne de...
Manager la qualité de vie au travail des managers
Retour sur notre article paru dans le numéro “Management d’équipes et qualité de vie au travail” de la revue “Les cahiers de l’ACTIF”, dans lequel nous explorions des déterminants de la santé psychologique des encadrants du secteur sanitaire, social, et médico-social....
Droit à la déconnexion : Quelles normes organisationnelles ?
Il y a un peu plus d’un an, le 1er janvier 2017, paraissait l'article L2242-8, du Code du Travail, dont le Paragraphe 7 imposait aux entreprises françaises de plus de 50 salariés de négocier des règles de déconnexion en dehors des heures du travail. Depuis, la notion...
Un management de qualité, ça s’apprend ? Oui ! Trois clés vers un management de qualité.
Alors que s’achève la semaine pour la qualité de vie au travail dont le thème était cette année « Un management de qualité, ça s’apprend ? », nous vous proposons d’apporter quelques éléments de réponse à cette question. Nous partons du principe qu’un management de...
La maturité organisationnelle, socle d’une amélioration durable de la QVT
De plus en plus d’organisations s’engagent dans des démarches ambitieuses et coûteuses d’évaluation et d’amélioration de la qualité de vie au travail. Pourtant, les retours sur expérience sont souvent mitigés. Même si elles provoquent de réelles prises de conscience...
Le management éthique au service de la performance collective
Nombre d’acteurs s’accordent à dire que chez de nombreux individus, le travail perd progressivement sa dimension centrale dans la vie, au profit d’une conception plus centrée sur la recherche d’équilibre entre les sphères professionnelle et privée, où les individus...
Promouvoir le climat de sécurité psychosociale – Partie 1/4 : Engagement de l’encadrement
Nous vous parlions il y a quelques temps de l'intérêt de promouvoir le climat de sécurité psychosociale, cette forme de climat spécifique aux politiques, pratiques et procédures que mettent en œuvre les organisations pour la protection de la santé et de la sécurité...
5 principes clés pour un management contribuant à l’amélioration durable de la qualité de vie au travail
Le rôle central du management est systématiquement souligné dans toute démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail. Pour autant, les pratiques durables sous-tendant l’amélioration de la QVT restent à ce jour peu intégrées au cœur de la fonction...
Agir contre les dynamiques discriminantes
Le Défenseur des droits reconnaît aujourd’hui 20 critères de discriminations dans le domaine de l’emploi, du logement, de l’éducation et de l’accès aux biens et services : l'âge, l'apparence physique, l'appartenance ou non à une ethnie, l'appartenance ou non à une...
Focus : la théorie de la « performance forcée »
En octobre 2012, Marissa Mayer, la nouvelle PDG de Yahoo a instauré une méthode d'évaluation des compétences fondée sur la théorie de la "performance forcée" qui a suscité un réel malaise au sein de la firme qui se veut "numéro un absolu des groupes où il fait bon...