La fréquence des changements : « c’était mieux avant » ?

La fréquence des changements : « c’était mieux avant » ?

Avant, les changements dans les entreprises étaient moins fréquents. A titre d'exemple, on dénombrait environ 2500 fusions/acquisitions au niveau mondial en 1985 contre 40000 en 2005 (M&A Statistics). Il était alors plus facile de percevoir la transformation comme...

Introduction à la résilience organisationnelle

Introduction à la résilience organisationnelle

A l’instar d’un organisme vivant, une organisation du travail connaît de nombreuses étapes dans son processus de développement. Au cours de son cycle de vie, elle est amenée à faire face à des épisodes de risque structurel pouvant aller jusqu'à compromettre son...

Hot desking : l’innovation a un prix

Hot desking : l’innovation a un prix

Ces deux dernières années, de nombreux médias tels que Le Monde, Le Figaro ou encore France Inter ont publié des articles et enquêtes sur une pratique émergente dans les organisations françaises : le hot-desking. Aussi, celle-ci nous questionnaire : qu’est-ce que le...

Management de l’innovation et QVT

Management de l’innovation et QVT

Assimilé à tort des individualités « géniales », le management de l’innovation est au contraire un concept renvoyant à une compétence collective où une organisation fait le choix d’inscrire la capacité à innover dans sa gouvernance, au travers d’instances et...

Préparer un changement : Oui, mais comment ? (2/2)

Préparer un changement : Oui, mais comment ? (2/2)

La disposition collective au changement comme levier de compréhension et d’amélioration Il y a quelques semaines, nous avons détaillé dans un premier article les leviers favorisant la disposition individuelle au changement. Dans la suite de notre série sur la...

Préparer un changement : Oui, mais comment ? (2/2)

Préparer un changement : Oui, mais comment ? (Partie 1/2)

  La disposition individuelle au changement comme levier de compréhension et d’amélioration Bien qu’ils soient pensés comme des vecteurs de progrès, d’optimisation du fonctionnement et d’accroissement de la performance, de nombreux changements organisationnels ne...

Conduire le changement (2/2) : Répondre aux préoccupations

Conduire le changement (2/2) : Répondre aux préoccupations

Une étude récente conduite pour évaluer l’efficience d’un panel de 1 500 projets de transformations organisationnelles a démontré que plus de 70 % n’arrivaient pas à atteindre la totalité de leurs objectifs[1].  Lorsqu’ils ont été questionnés sur les raisons de ces...

Conduire le changement (2/2) : Répondre aux préoccupations

Conduire le changement (1/2) : Les clés pour préparer le changement

Le changement organisationnel est souvent pointé comme l’un des principaux générateurs de risques psychosociaux au sein des organisations du travail. Pourtant, l’impact négatif des transformations organisationnelles sur la qualité de vie au travail n’est pas une...