Accompagnement au maintien dans l’emploi
Concevoir un dispositif de veille et d’accompagnement et prévenir les inaptitudes
Principe
Un accompagnement sur-mesure pour développer un dispositif d’appui au maintien dans l’emploi des salariés en risque d’inaptitude.
Prérequis
Valider le principe de l’intervention avec l’ensemble des parties prenantes.
En France, les licenciements pour inaptitude ont plus que doublé en 10 ans. Pourtant, les pratiques d’accompagnement des salariés en situation de restriction restent peu développées.
Aujourd’hui, l’enjeu et de co-construire des dispositifs de veille et d’accompagnement permettant d’orienter les salariés le plus précocément possible vers les dispositifs adéquats et de leur proposer un accompagnement multidisciplinaire de qualité pour prévenir les inaptitudes.
- S’accorder sur les situations relevant de la veille sociale et du maintien dans l’emploi (situations de handicap, restructions, retours d’arrêts longue durée, etc.)
- Structurer un processus de veille sociale et de maintien dans l’emploi
- Co-construire la boîte à outils du processus
- Définir le fonctionnement de la cellule veille sociale et maintien dans l’emploi
- Co-construire les outils de communication et de sensibilisation des salariés et du management
L’accompagnement est pensé pour accompagner dans un cadre pluridisciplinaire les acteurs RH et SST, les représentants du CSE et les représentants du management.
Etapes clés de l’accompagnement :
- Journée de formation préalable aux incontournables de la veille sociale et du maintien dans l’emploi pour partager un cadre conceptuel commun (cadre légal, dispositifs, données de santé au travail, etc.)
- Validation du cadre de l’intervention et association des acteurs clés
- Analyse des enjeux et des indicateurs et arrêt des situations relevant du champ du dispositif
- Co-construction des processus de veille, de saisi et d’accompagnement
- Formalisation du cadre déontologique du processus
- Formalisation du rôle et des limites de chaque acteur et des routines de travail interdisciplinaire
- Identification et mobilisation des appuis techniques et financiers
- Lancement du dispositif et co-construction d’une campagne de communication interne
[wpsr_share_icons template=1]
intervenant.e
Consultant.e expert.e de la veille sociale, du maintien dans l’emploi et de la prévention des inaptitudes
durée
Contactez-nous pour en savoir plus sur cette démarche !
Découvrez aussi …
Les formations sur cette thématique
Existe-t-il des cultures d’entreprise propices aux violences sexistes et sexuelles ?
Depuis la vague #meetoo, la scène médiatique met régulièrement en lumière des affaires de violences sexistes et sexuelles au travail. Cinéma, jeux vidéo, recherche, édition, politique : les exemples sont nombreux et aucun environnement professionnel ne semble épargné.
Ces différentes affaires rappellent qu’avant d’être une question de milieu, les violences sexistes et sexuelles sont un fait de société dont il est nécessaire de souligner le caractère systémique.
« Référents » : des missions transverses en faveur de la QVT
Au cours de la dernière décennie, le droit français a multiplié le recours à la notion de « référent » en pour faire évoluer les pratiques des employeurs dans divers domaines en lien avec la santé et la qualité de vie au travail.
Dans cet article, nous nous intéressons au rôle de ces référents et questionnerons leur véritable utilité et les conditions de réussite de leurs missions.
Est-il possible et souhaitable d’objectiver les risques psychosociaux ?
Peut-on prétendre qu’une évaluation des RPS est une démarche objective ? Et est-ce cette prétendue objectivité qui doit fonder sa qualité et sa fiabilité ?
Pourquoi les travailleurs immigrés sont-ils surreprésentés dans les secteurs « essentiels » ?
Les travailleurs immigrés sont surreprésentés dans les secteurs « essentiels » en raison de leur flexibilité, disponibilité, compétences spécifiques et conditions socio-économiques. Découvrez l’article The conversation.
Fidéliser en développant l’engagement organisationnel
Aujourd’hui, la réussite des entreprises passe par l’intégration de collaborateurs et collaboratrices compétent·es et par la capacité à les fidéliser. Parmi les leviers de fidélisation, la psychologie des organisations a identifié l’engagement organisationnel. Qu’est-ce que l’engagement organisationnel et comment se manifeste-t-il ? Quels sont les bénéfices, pour une entreprise, à avoir des collaborateurs et des collaboratrices engagé·es ? Et, comment le développer et le favoriser ?
Les articles sur cette thématique
D’autres accompagnements ciblés
Existe-t-il des cultures d’entreprise propices aux violences sexistes et sexuelles ?
Depuis la vague #meetoo, la scène médiatique met régulièrement en lumière des affaires de violences sexistes et sexuelles au travail. Cinéma, jeux vidéo, recherche, édition, politique : les exemples sont nombreux et aucun environnement professionnel ne semble épargné.
Ces différentes affaires rappellent qu’avant d’être une question de milieu, les violences sexistes et sexuelles sont un fait de société dont il est nécessaire de souligner le caractère systémique.
À l’épreuve des anglicismes
Call, forward, Asaap …Voici quelques termes empruntés aux anglo-saxons que vous entendez probablement sur votre lieu de travail.
Au “top” des anglicismes que l’on utilise quotidiennement, on note “relever le challenge” à 56%, “faire un flop” à 40% et “booster ses performances” à 38%.
REPLAY WEBINAIRE – Qu’est ce que la dignité au travail en 2021 ?
Pour la SQVT 2021, nous avons eu le plaisir de recevoir Thibaud Brière, Philosophe des organisations, Nicolas Beltou, Docteur en psychologie et Joseph Lahiani, psychologue du travail.